脑中“空荡荡”、工作“滑溜溜”、落实“轻飘飘”、执行“软绵绵”、状态“松垮垮”，对这样的干部有一个专属的奖项——“海绵奖”。新华日报10日报道说，海安市滨海新区通过设立“海绵奖”挤出水分、拧足干劲，有效地激发了干部干事创业的精气神。这个奖，颁得好！

　　干部就是干事的，干事就得有个干事的样子。顾名思义，“海绵式干部”最大特点就是“软”，从精神状态到能力素养，从日常工作到临机处事，他们往往都不愿、不敢也不善挑重担、打硬仗。这样的干部，既不符合岗位职责的需要，也不适应攻坚克难的要求。对“海绵式干部”听之任之，必然会贻误事业发展。用颁发“海绵奖”这种负向激励的方式将其唤醒，就是要树立奖优罚懒的鲜明导向，让负向激励取得正面效果。

　　“请将不如激将”，设立“海绵奖”就是一种特殊的“激将法”。当年在朝鲜战场，志愿军总司令兼政委彭德怀对三十八军军长梁兴初曾有过著名的“当众一激”，结果换来了三十八军上下痛定思痛，铆足劲打了个翻身仗，在全军赢得了“万岁军”的美誉。这启发我们，对于工作中需要挑重担但本人不在状态者，就是要用适当的方法及时提醒，使其尽快“重启”。如果“请将”“激将”这两种激励方式都不能奏效，那就应当火速“换将”，直至“挥泪斩马谡”。在这方面，“颁奖”不能代替“问责”。

　　挑重担得靠铁肩膀。当前国内外环境复杂性不确定性加剧、有的超出预期，世界经济复苏放缓，全球粮食、能源等大宗商品市场大幅波动，国内疫情近期多发，市场主体困难明显增加，经济循环畅通遇到一些制约，新的下行压力进一步加大。越是在不确定性加剧、风险挑战增多的时候，越是需要党员干部增强定力、坚定信心，也越是需要党员干部提振精气神、增强执行力，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，统筹疫情防控和经济社会发展，努力以江苏的“稳”和“进”扛起稳定宏观经济责任、当好全国发展大局的“压舱石”。

　　激励干部是对事业负责，也是对干部负责。近年来，我省一些地方坚持正向激励与负向激励相结合，设立了“骏马奖”和“蜗牛奖”、“猎豹奖”与“树懒奖”、“海绵奖”和“金梭奖”等奖项，有效地激发了干部队伍的荣誉感和内驱力，有的做法还被其他地方借鉴、吸收。不管是正向激励还是负向激励，目标都是要推进事业发展、促进干部成长。为少数干部颁发“海绵奖”“树懒奖”和“蜗牛奖”，当事人伤自尊、掉面子事小，让他们在爬坡过坎、顶风行船的吃劲时刻练就能扛事的铁肩膀、善成事的真本领才至为重要。