自党史学习教育开展以来，国网盐城供电公司财务部党支部坚持把“我为群众办实事”贯穿始终，想办法、出实招、办实事，紧贴公司高质量发展需求，聚焦多点发力，以多种形式护航公司发展。广大党员干部带着情怀、带着使命，用心用力解决企业的困难事、员工的烦心事，以增进民生福祉的实效照亮初心、点亮民心，切实把为群众办实事、解难题作为检验党史学习教育成效的“验金石”。
聆听职工需求 精心谋划部署
“职工需要什么，我们就想办法做到什么。我们要弄清楚这项活动的立场，是职工需要哪些服务，而不是我为职工提供哪些服务。”财务部负责人沈霞如是说。
自“我为群众办实事”实践活动开展以来，财务部通过问卷调查、面谈面聊，全面了解整合广大职工合规需求，并据此提供定制化的内容。在前期调研中，财务部了解到部分职工对项目属性把握不准，希望针对如何区分资本性项目和成本性项目开展具体讲解；财产保险知识不够，存在对财产保险理赔范围、报案渠道、索赔流程以及理赔材料准备的培训需求；法律思维缺乏体系，期望就如何做到对合同签订、履行过程中的不合规事项做到早发现、早预防获得指导。
围绕“依法治企、合规经营”目标，针对公司经营管理中存在的合规管理薄弱环节、调查问卷及面谈面聊结果，财务部梳理出项目立项、招投标、合同管理、结算管理等4个方面，收集整理巡察、审计、日常结算中等发现的典型案例22个，精心制作培训PPT及解说文稿，编写培训教材，做好培训前期准备工作。
抓好合规培训 严守合规纪律
“‘授课+座谈’的培训模式，很接地气，针对具体问题现场讨论，专家给出思路，加上优秀同事分享的工作经验，对今后开展的工作有很大的帮助。”参加合规培训的卞泽远说。
近年来国务院、国家发改委、国家能源局相继出台一系列涉电规范性文件和监管政策，对中央企业国有资产安全、规范公司治理、强化内部监督职能等方面不断提出新的监管要求。但从近期国网巡视和肖董离任审计结果来看，公司在关联交易规范性、合同闭环管理等方面有待进一步提升。
为切实解决这些问题，响应职工合规培训需求，8月18日下午，财务部精心组织开展了新兴产业财务业务规范化培训。本次培训坚持问题导向，结合财务业务审核中发现的各类常见问题，用实例生动讲解“空转”“走单”业务的表现形式和判定标志，细化解读业务报销、税务管理、合同管理、关联交易等流程和规范性要求。培训期间，三家新兴产业单位参培人员针对实际工作遇到的问题展开热烈讨论，办公室就合同管理、混合销售开票等法务问题进行了现场答疑，并要求新兴产业单位遵守财务纪律，落实“三会”议程，建立完善公司章程，提升合规管理意识。
多方联防联控 防范化解风险
近日，从江苏省企业管理现代化创新成果评定委员会获悉，“供电企业基于‘1333’体系的‘四大风险’全流程协同防控管理”课题获得第二十八届江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。
财务部基于对内部风险案例和风险关联性分析，会同办公室、安监部、纪委办确定“安全、资金、法律、廉洁”四大风险协同防控目标，发挥“1+1+1+1>4”的效果。编制印发《“安全、资金、法律、廉洁”四大风险协同防控专题简报》，实时聚焦企业管理薄弱环节，预防为主，及时提醒各部门单位全面履行合规管理的“三道防线”职责，抓好“事前预防、事中控制、事后总结”全过程风险管控。
协同防控管理机制实施以来，公司通用风险管控流程平均闭环处置时间由13.2个工作日缩短至5.2个工作日；风险点总量降幅明显，各类风险事件发生数量下降26.68%，各类风险事件发生数量同比进一步下降12.2%。
推动内模建设 惠及广大客户
“高、低压平均接电时间分别压减到27.95天、3.45天，受理95598服务类投诉同比下降86.05%，顾客满意度调查结果达到95%以上的高水平。”作为内部模拟市场建设首个试点单位的东台供电公司财务部负责人沈媛媛说。
围绕“数据是新的生产要素，也是重要生产力”的管理理念，盐城公司紧扣提质增效主题，积极探索最小单元的内模市场建设路径，打造二级、三级内模市场建设示范样板。现已经初步建成了公司二、三级内模市场，覆盖了全市系统50个班组和98个供电所，累计6554人被纳入二、三级内模市场考核评价范围。初步实现逐级传递经营压力、层层落实考核责任，调动全员降本增效的积极性，促进经营管理水平再上新台阶，推动公司更高质量、更可持续发展。
随着内部模拟市场的深化建设，公司经营管理服务水平不断优化，造福广大客户群体。《电网企业基于多维精益管理的供电所价值贡献评价体系构建》课题，荣获省公司管理创新优秀成果一等奖、2021年中国质量创新二等奖、省公司第六届青年创新创意大赛银奖。
群众利益无小事，一枝一叶总关情。盐城公司财务部将持续开展“我为群众办实事”实践活动，让全员“合规立身”理念逐步深入人心，四大风险联防联控步入正轨，公司经营管理模式日趋高效。切实解决基层的困难事、群众的烦心事，把工作做到群众心坎上，推动基层工作深入群众、深入人心。（王妍）
