“应该保留哪些物品？哪个位置需要画线？什么地方要贴标签？”近日，针对各作业区的实际情况，江苏徐州石油周宅子油库开展全员大讨论，发挥员工聪明才智落实7S管理工作要求，7S即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约。

　　周宅子油库始建于1987年，是一座集收油、发油、存油等功能于一体的老油库。如何用最少的投入打造7S标准示范库，成为周宅子油库相关负责人经常思考的问题。

　　百日攻坚创效行动开展以来，油库誓做攻坚后盾，成立了7S管理工作小组，对作业标准化手册进行分析解读，从人员到设备开展全面自查，形成人人都是7S管理员、人人有义务为7S做贡献的浓厚氛围。

　　计量间的收纳盒，经计量班员工刘培和赵旭东改造后，不仅让量油尺、量筒、取样器、温度计、密度计等有了固定位置，而且避免了玻璃仪器在存放、操作过程中损坏。“收纳盒的制作成本不高，却方便了我们。”员工纷纷点赞。

　　降本就是创效，周宅子油库购买油漆、管线标志、自喷漆画线车、喷字模板等物品，相关负责人带领员工利用业余时间对发货厂、油罐区、地面消防通道等责任区进行整理、整顿、清扫，并张贴相关标识。在油库化验室，文件夹、留样瓶、量筒被放入特制的柜子和模具中，化验仪器也都被定置定位，固体废弃物桶、废液桶、过期药品桶等对应标签摆放，让人一目了然。

　　而在消防值班室、配电室、总控室办公室，所有物品的摆放位置都进行了调整，实现整齐划一。

　　人是现场管理的核心。“不提高员工素质，7S工作成果就无法巩固。希望大家养成良好的习惯，共同维护我们的工作环境。”油库管理人员一有时间就向员工强调。

　　“油库如今越来越靓了，在这里工作心情舒畅！”看着周宅子油库旧貌换新颜，很多员工如此感慨。（李莉）