“我的身份变了，岗位也变了，工资收入也比以前提高了。”近日，徐矿集团垞电公司职工吕继峰告诉记者，随着“集体”企业的改革，他的岗位从原来的厂办“大集体”企业——垞电公司电力实业总公司，转岗到垞电公司人力资源部考核管理员岗位。

　　身份转变后的吕继峰表示，“享受到了厂办大集体企业改革的红利，对企业的归属感更强了”。在徐矿集团，吕继峰的经历并非个案。

　　6月28日，徐矿集团在职工代表大会上宣告，全集团55户、占江苏省78.6%的集体企业已全部完成改革，1708名集体工得到妥善安置。这标志着在徐矿存续40多年的集体企业完美谢幕，为全省集体企业改革工作提供典型示范。

　　上世纪七八十年代，为安置回城知识青年、职工子女就业，徐矿集团兴办了一批厂办大集体企业。然而，随着国有企业改革的不断深化和市场经济的发展，曾被誉为“就业蓄水池”的“大集体”，却因产权不清、机制不活、人员富余、市场竞争力弱等原因，经营日益困难，有的甚至陷入企业停产、职工待岗的困境。

　　去年3月23日，《徐矿集团集体企业改革工作指导意见》发布，徐矿集体企业改革全面启动。徐矿集团党委书记、董事长冯兴振表示，由于历史原因，集体企业职工身份和福利待遇上存在差异，这是改革的难点，也是职工关注的焦点。因此改革中要坚持以人为本，让集体企业改革有“温度”，最终让全体徐矿人都能过上好日子。

　　徐矿集团集体企业改革领导小组相关负责人告诉记者，本着尊重历史事实、维护职工合法权益原则，徐矿对改革涉及的1708名职工按具体情况分别安置：其中工作岗位重新安置716人，内部退养794人，退休188人，职工单方主动申请离职10人。1708名集体职工全部得到妥善安置。

　　身份转换后的东方鲁尔公司职工徐金红说：“原来觉得自己就是个外人，现在我也有了企业年金和医疗补充保险。这次改革，让我深深感受到，徐矿就是一个温馨的大家庭。”

　　徐矿集体企业历史情况复杂，经营状况各异，如何才能实现消灭“出血点”“亏损点”，达到提升资产运营质量的目的？

　　在深入开展“走访转”调研基础上，徐矿实施创效“造血”、创业“补血”、扭亏“止血”、融资“活血”、防控“抑血”的“五血疗法”，经济运行质量持续向好。同时，坚持“一企一策”办法，对55户集体企业分别实施公司制改革、股权转让退出、吸收合并、自行清算、破产清算等改革措施。目前55户集体企业全部清理完毕，每年可减亏增盈1500万元，实现了企业“瘦身健体”、国有资产保值增值目标。本报通讯员 李素梅

　　交汇点记者 李先昭