交汇点讯 在3月16日召开的泰州市组织部长会议上，市委常委、组织部部长曹卫东提出，全市组织系统必须把“想好、做实、叫响”作为金钥匙，锚定“致力高质量”再发力，抓重点、创特色、立机制、求实效，持续深化政治引领力、干部担当力、基层组织力、人才创造力、组织系统公信力“五力”建设，为推动“一高两强三突出”、实现人民满意的高质量发展提供坚强组织保证。

　　2019年，泰州市创设“两先一改”“到问题现场去”等载体，出台“干六条”激励干部实干担当。推行乡镇党委“书记项目”，首创“党建+扶贫”项目路演；打通产业、科技、人才、资本“四条链”，探索建立园区“集成创新融合体”。坚持向问题叫板，“一支一策”整顿164个软弱涣散党组织；实施“雁阵培育计划”和“新乡贤回流工程”，选派69名临近或刚退休干部回村任职。有序推进职务与职级并行，会同评选“骏马奖”“蜗牛奖”，推动“三项机制”落细落实。

　　曹卫东认为，全市组织系统必须把“想好、做实、叫响”作为“致力高质量”的金钥匙。想好，就是要强化系统思维、逻辑思维，精心谋划策划，真正想透弄通，把功夫下在前面，做到谋定而后动。做实，就是坚持实践实干实效，坚决反对从概念到概念，积极创设务实管用的载体抓手，加强闭环管理，研究“不落空”机制。叫响，就是及时总结提炼，大力宣传推广，把点上经验转化为面上做法，不断提高组织工作整体质效。要少喊口号概念，多列办法清单，少开会、开短会、讲短话，提倡一页纸、一张图汇报，带头为基层赋能减负。

　　高质量发展，关键看干部，核心在干事。泰州今年要抓好“干六条”落实落地，打造担当“靠谱”的干部队伍。构建精准识别干部“1+X”工作体系，“1”就是持续深化综合分析研判，形成总体评价；“X”就是综合运用各类专项考察，以及年度考核、巡视巡察、审计、信访等成果，作出具体补充。有计划选调“精兵强将”，围绕重大项目、重点工程、重要事项进行实践历练。要聚焦项目招引、城市建设、金融创新、国企改革、市域治理等主题，开展“短精特”专题培训，用好疫情防控应急管理等实践案例，强化实战练兵。围绕“推进项目建设、化解疑难信访、排除风险隐患”，强化跟踪考察，以领导“担纲”带动干部担当。常态评选“骏马奖”“蜗牛奖”，更大力度治不为促有为，适时提拔重用一批“骏马奖”获得者及“三重”一线表现突出的干部，释放鲜明导向。建立重大项目进展专报“直通车”以及项目建设绩效纪实制度，完善年度考核等次评定机制，强化考核结果运用。

　　突出“党建+基层治理”，推动基层组织力再提升。做实载体抓手，优化升级“书记项目”，切实把书记岗位资源，配置到“老大难”“硬骨头”的解决上。要突出把党建“+”在治理上、治理“+”在书记上、书记“+”在项目上，进一步激发源动力、担当力、组织力。年底将组织乡镇党委书记“同台赛题”，评选“十佳书记项目”。农村党组织突出抓党建促乡村振兴、促脱贫攻坚，城市党组织突出党建引领共治共享，机关党组织突出“三务融合”，非公企业党组织突出“四同八助”，国企、高校党组织突出“一企一品”“一校一品”。落实抓乡促村机制，突出考核“书记项目”落实、基层党组织作用发挥等情况，压实“党建+基层治理”主体责任。还要聚力推动村级“一肩挑”，聚力村干部专职化管理，聚力落实党支部工作条例，持续夯实基层基础。

　　通讯员 泰组宣 交汇点记者 顾介铸