绥化建设复合型经营主体打造“黑土粮仓”

  2016-08-15 16:34:51
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  东北网8月15日讯(洪家兴 岳海兴 侯巍 陈显春 王忠岩)绥化有2900万亩耕地,如何打造具有稳定持续产出能力的“黑土粮仓”?这个市顺应当前农业供给侧结构性改革的新趋势,探索以村为基本单元复合型经营主体建设,率先趟出深化“两大平原”现代农业综合配套改革试验的新路子,为绥化加速实现全面建成小康社会奠定了基础。

  土地流转规模经营

  近年来,绥化市积极推进土地流转和规模经营,大力发展专业大户、家庭农场、农民合作社、产业化龙头企业等新型农业经营主体,全市土地流转面积从2011年的423万亩发展到目前的1736万亩;参加流转的农户数由2011年的不足20万户发展到目前的66万户;200亩以上规模经营面积从2011年的500万亩发展到目前的1860万亩,占总种植面积的65%;农机专业合作社由2011年的66个发展到目前的246个……这四组数字说明,这些年,该市在新型农业经营主体创建方面也在不断探索、不断进步,为推进创新升级、探索发展以村为基本单元的复合型经营主体奠定了基础。

  绥化市整合优化农机社、专业社、金融机构、科技服务单位、龙头企业等各类要素,探索创新现代农业经营新体制,打造以村为基本单元的复合型经营主体,提升生产效率和产出效益,发展壮大集体经济,推进脱贫攻坚。今年,绥化将筛选50个左右具备复合型雏形和特征的农业规模经营主体进行重点培育;2017年通过引带发展,每个乡镇选择一个发展有基础有条件、农民有愿望有要求的经营主体作为试点;到2020年,绥化市以村为基本单元的复合型经营主体力争达到全市行政村总数的30%以上。绥化市不排斥专业大户、家庭农场、农民合作社、产业化龙头企业等新型农业经营主体,采取什么模式农民能够接受就选择什么模式,什么模式具备条件、更能发挥本地优势就采取什么模式。

  集体领办复合发展

  记者在绥棱县四海店镇了解到,2011年以来,四海店镇宝山村积极探索集体领办、复合发展的土地规模经营之路,经过几年的实践,不仅富了群众,富了集体,农民人均纯收入也由2011年的5253元增加到12032元,村集体积累由2011年的负债370万元增加到580万元,全村规模经营面积达到14055亩。宝山复合社成为带动群众致富的火车头,通过土地规模经营,解决了老百姓因地界争议而引发的土地纠纷;解决了缺体力、缺机械、缺人力的老百姓种地难的问题;解决了分散种植抗风险能力低的问题,即使在2013年全县遭受重大洪涝灾害的时候,合作社每垧地平均收益也达到了11220元。宝山种植合作社还被评为国家级标准示范社。

  据四海店镇党委书记赵励涛介绍,土地规模经营重点在管理,关键在机制。宝山村主要在精细化管理上下功夫,坚持统分结合的做法。坚持“五统一分”的生产经营模式,即:统一使用大型机械进行集中整地、统一选择适合的种植品种、统一由农技推广部门提供技术支持、统一集中时间收获、统一把粮食卖给销售企业,最终按照收益统一分红。“五统一分”的模式,每垧地生产成本降低300元,垧均增产10%,销售单价提高7%,2015年入社农户垧均分红9500元。

  绥棱县四海店镇宝山村就是一个集体主导的典型,靠村级组织吧土地集中耕作,实行五统一,通过降成本达到节本增效创收的目的。

  村企联合社企联合

  近年来,望奎龙蛙农业发展股份有限公司坚持以市场为导向,通过着力打造“企业+村委会+合作社+金融机构+农户”发展模式,与先锋镇四段村和沿江村紧密联合,与当地合作社和农户紧密融合,大力推行标准化生产,全力打造智慧可追溯农业体系,不断扩大市场销售空间,有效推进了“三产融合”,实现了农企共赢、复合发展。

  据龙娃集团负责人翟清斌介绍,2015年,企业销售收入比上年增长18%,利税增长26%;辐射带动农户1500余户,户均增收1万余元。公司突破传统做法,遵循社会化大生产规律,把产加销、金融、合作社和农户紧密衔接,逐步形成了各单元利益共享和风险共担的联合体。金融联合体。2014年6月,该集团公司与哈尔滨银行望奎支行合作,成立了“望奎县紫丁香农民专业合作社协会”,协会本着“节本增效、融资支持、抱团取暖、共谋发展”的原则,共为会员发放贷款5100万元。2015年4月,企业获准发起并联合社会资本,成立了“黑龙江龙蛙农业金融租赁有限公司”,开展农用设备租赁、土地信托、融资担保等业务,目前,共为各类农民专业合作社签发信贷额度4100万元;向先锋镇、火箭镇等新型经营主体租赁各类大型农用机械76台套,实现租赁收入96万元。产销联合体。该集团公司与顺丰快递合作,采取订单预售的方式,实现了农产品经营方式由“先产后销”向“先销后产”转变;以云智慧农业监管平台为依托,在北京、上海、深圳等一线城市最繁华商业区开设高端米饭体验中心,进行一对一精细化营销;采用直采营销模式,与中航、中海、长城、万科等大型高档社区物业企业接洽,开展社区物业团购销售年卡业务,让产品直接进入社区千家万户;采用“互联网+电商”销售模式,与淘宝、一号店等第三方电商合作,在线上平台进行交易,有效改变了农业企业低毛利的状况,企业产品远销全国20多个省市和自治区。农企增收联合体。在保证企业正常利润的前提下,基地农户实现了土地价格保底、增产分红、务工增收、农机整合、销售分红“五增收”,在有效提高农民参与积极性的同时,真正实现了农企互利、共赢、双增收。

  

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编辑:xpan、王瑶  
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