5月20日，昆明市民唐先生和同事们一起参加了公司组织的捐款活动，唐先生往募捐箱里投了600元钱。捐款活动结束后，负责捐款统计的一位同事拿着一张百元大钞找到了唐先生，并悄悄地说：“小唐，你怎么这么不懂事！公司领导最多的才捐500元，你却捐600元？”(5月21日《都市时报》)

　　这位负责捐款统计的同事，很显然是出于好心，才提醒唐先生捐多了。如果唐先生不听同事的劝告，执意要多捐，那很可能被其他人视作出风头。这将不利于唐先生与其他同事之间的和谐，也不利于唐先生在单位内部树立良好形象。

　　汶川地震发生后，各单位均组织了集体捐款活动，为了使捐款活动收到预期效果，单位内部基本上都有一个“杠杠”，按行政级别划定捐款数额，单位领导高于中层干部，中层干部高于普通工作人员。我有个朋友，在单位是个中层干部，按内部规定，中层干部捐200元，可他想多捐点，为了免得让人说自己出风头，便在单位捐了款后，又跑到大街上，向公共捐款箱，不留名地投了500元。

　　捐多了不行，捐少了也不行。虽说口头上讲的是捐款自愿，可许多单位实际搞的是摊派。有一位家庭经济困难者，单位要求每人捐100元，他先是捐了50元，过后，单位领导找到他，让他“不要落后”，没办法，他只好又捐了50元。

　　人的收入不同，家庭状况有别，捐款是献爱心，献爱心要根据自己的实际，一味攀比就失去了献爱心的本意。邵逸夫捐了一个亿，成龙捐了千万，赵本山捐了一百万，都值得赞扬；一个拣垃圾的老太太将拣来的矿泉水瓶卖掉后，买来一床新棉被，送到捐助站，同样值得赞扬。如果捐助的多少要由别人来决定，那捐助就成了“道德绑架”。

　　连续多日，媒体上公布各单位的捐款数，这本来是为了让捐助活动透明化，可有的人将其当成了排行榜，据此指责某某人捐少了，某某单位捐少了。这无形中给有的人造成了社会压力，让其内心遭受煎熬。

　　前几天，有报道说，万科地产公司的老总王石，要求其员工捐款不要超过10元。一些人就此对王石大加抨击，认为其缺乏爱心，缺乏社会责任感。其实，王石是在公司的公众场合这么说的，私下里，王石并未限制员工的捐款物为。这说明王石是很会尊重员工的，他是在提醒员工，自己的捐款自己作主。王石知道，如果当众捐款数额高了，有的家庭困难的员工，会很为难，捐多了自己承受不起，捐少了怕丢面子。　　张铁鹰