从1999年到2007年7月，四川省通过志愿者服务、下派等形式先后选派了8600多名大学毕业生到村(社区)工作。然而，截至2007年7月，仍在村(社区)工作的不足3000人，流失率高达70%以上。特别是条件较艰苦的地区，几乎留不住人。 (4月8日《四川日报》)

　　据说，出现上述情况原因有四：一是一些地方对选聘工作重视不够。二是经济待遇偏低。第三，教育培养不够，重选拔、轻管理。第四，政治激励不到位。而一个普遍的看法是，相当一部分大学生中是迫于找工作难的压力，力图通过应聘村干部寻找就业出路，但到了条件艰苦的农村后才发现，理想和现实之间落差巨大。其中又以经济待遇偏低为最。

　　当然，作为各级组织部门来说，要积极创造条件让他们“下得去、留得住、提得高”。但问题并非如此简单。同样是大学生，同样条件艰苦待遇低，为什么有的人能正视困难，泰然以对，有些人却当起了“逃兵”？这至少说明他们之间无论是思想认识上还是精神境界上，存在着一定的差距。如果条件改善了，待遇提高了，就能保证70%以上的流失者个个都能留下来安心工作吗？很难说。

　   据可靠消息，从今年起，全国将在5年时间里选聘10万名高校毕业生到村任职。大学生当村干部，是国家的一项人才战略，也是建设社会主义新农村的一支生力军。

　   人才需要培养，需要经过艰苦环境的锻炼和考验。从古代起，我国就十分强调在实践中考察和选拔人才。汉代的戴圣说：“任事，然后爵之(正式授以官职)”(《礼记·王制》)唐代的李翱说得更具体：“相人之术有三：迫之以利而审其邪正，设之以事而察其厚薄，问之以谋而观其智与不才。”(《全唐文》)而今任用干部更强调要在实践中考验和选拔，且突出了群众公认和“实绩”用人原则。近30%的大学生在条件艰苦的农村能“留得住”，其基本素质应该说还是比较好的。虽不能说70%以上的流失者个个素质有问题，但就吃苦耐劳的意志品质而言，恐怕多多少少要打上一些问号。

　   什么叫工作？工作就是斗争。有道是：“德者才之主，才者德之奴”。一碰到矛盾便畏首畏尾，一遇到困难就退避三舍，这样的人还能叫“人才”么？

　   有人为70%的高流失率感到尴尬，我看大可不必。“留得住”固然更好，走了的也罢。反正选聘高校毕业生到村任职的工作还将继续，人才有的是。更何况，一来毕竟还有近3000人经受住了考验“，不管怎么说，这是一支中坚力量，是可以信赖和培养的基本干部队伍；二来大学生在艰苦条件下的自我“去留”，也是组织部门识别和使用干部的一个大好时机；三来也促使有关部门看到了自身存在的问题和不足，有利于改进工作，尤其是有利于激励保障措施的跟进。     沈仰佑