新华报业网讯  常熟工商局招商城分局依托“网格化”管理，“五个在先”加强外资企业监管，尝试将人性化因素融入监管的长效管理模式，收到了很好的效果。

    一是培训在先。在外资企业确定固定的联系部门和联系人的基础上，配合上级抓好联络员培训，大大缩短了外资企业对当地政策法规熟悉了解的过程。二是指导在先。对服务过程中了解到登记事项有变更意向的企业，或登记备案事项已经有关部门核准的企业，明确专人主动上门指导企业向工商部门报送最新备案或变更材料，确保登记信息及时准确；对于外资企业申请商标、开展动产抵押登记、广告登记等服务要求，提供预约服务。三是告知在先。在初次走访企业之前，事先通过相关部门予以接洽，表明来意；对于监管中发现的执照悬挂、备案事项发生变化登记不及时等轻微违法行为，通过行政建议书方式指出，推行温情执法。四是摸查在先。在巡查、走访前，通过部门联动方式，尽量多了解掌握企业运行的动态信息，定身量制需要通过巡查了解重点信息的记录单，做到目的明确，有的放矢，避免对企业的频繁打扰。五是调研在先。善于从外资监管工作中发现问题，注意收集外资企业经营中的难点和热点问题，并积极向上级或有关部门反映，为领导决策提供参考。（屠利军）