今年以来，在疫情重创全球经济的背景下，江苏外贸好于预期，展现出强大的韧性。有一批苏州企业，不断加快全球化运营步伐，交出了亮眼的业绩表。企业逆势增长犹如逆风行船，不仅需要勇气和魄力，更需要方法和智慧。如果说帆船在逆风时需要借助三角帆航行，那么苏州企业的“三角帆”又是什么呢？一位企业负责人的话很有参考价值：“我们是看着世界地图做企业。”

　　在苏州，这样的企业家不在少数。他们看的世界地图，显然不是企业里常见的全球业务示意图，而是企业进一步向外拓展的规划图，两者之间有着截然不同的本质区别：前者是为企业参观者准备的，目的是展示企业形象，常常是“美颜”后的作品；后者是为企业决策者准备的，目的是找出海外业务的未来发展方向，它必须包含准确而客观的信息，直面企业的优势与短板、目标市场的机会与风险，为企业的战略决策提供充足的依据。企业家要看的世界地图，不是提振士气的宣传用图，而是提供解决方案的研判用图，它不仅是有形的图，更是在国际视野下一组组翔实的专业信息。企业家把这样的世界地图常置案头、常挂心间，就不会因现有成绩而自满，不会因逆全球化风浪而慌张。

　　看世界地图做企业是有技术门槛的。企业只有专业技术突出、产品质量过硬，才能有底气打开全球市场、服务全球客户。这就要求企业在创新研发、品控管理等方方面面苦下功夫，提升全球竞争力。无论是在业务白板的国家地区打开局面，还是提升现有海外市场的占有率，都考验着企业的经营技术水平。“把鞋子卖给习惯赤脚的人”是企业面试员工时的一道常见题，而企业决策者恰恰是最需要答好这题的人。答好这道题靠的不是灵机一动，而是熟知世界地图，熟悉各国情况。与传统的横版地图相比，竖版地图中俄罗斯、加拿大没有那么大，中美之间也没有那么远。这启示我们：用不同角度看世界，世界的样貌也大不相同。企业家应当掌握各国的政策、市场、人文等方方面面的信息，以多样化的角度观察目标市场，客观分析论证开拓局面的可行性，再形成方案、配置专业队伍、拓展业务范围。

　　不难看出，企业家所需的世界地图，其信息的丰富度和专业化程度都相当高，往往超出单一企业的信息处理能力。尤其在外部环境不确定因素增大的当下，更需要政府发挥好平台搭建和政策供给作用，帮助更多企业变世界地图为“三角帆”，开启“双循环”背景下对外贸易新空间。江苏对外开放水平高、起步早，完全有能力从先发优势中挖掘潜质，为企业提供实质性的帮助支持。要帮企业扩大朋友圈。引导行业协会发挥作用，举办主题峰会共论发展，搭建各类平台形成联结，让企业能获取更为优质的行业信息。要帮企业提升成功率。加大人才培养与引进力度，助力企业组建更加优秀的出海团队；提高政策激励水平，如加大出口信贷支持、强化出口信保风险保障、稳定外贸外资产业链供应链等，做好企业出海的后勤保障。世界地图中蕴含着逆风航行的密码，需要政府和企业共同解答。