增强经济动能，把疫情影响降到最低，成为近期各地的工作重点和努力方向。南京、南通市委主要领导不约而同提到，要加快发展“高成长性企业”。在疫情防控常态化条件下，如何吸引、培育、壮大高成长性企业，值得思考。

　　一直以来，以瞪羚和独角兽为代表的高成长性企业，被誉为经济增长的生力军。在疫情防控非常时期，更不乏亮眼表现。江苏作为经济大省，依托近10万亿元经济体量和全国最大规模的先进制造业集群，近年来涌现出一批势头强劲、特色突出的高成长性企业。但总体而言，我省创新创业的“雨林”生态系统尚未形成，站在产业最前沿的龙头企业和引领市场附加值的关键技术较为缺乏，与北京、上海、广东等地相比差距依然明显，“专精特新”的高质量发展之路还缺乏“关键的那几步”。转型升级关键时刻叠加疫情影响，高成长性企业受到重视，正当其时。

　　高成长性企业，是一个动态界定，也是一个相对概念。今天的高成长性企业经过若干年发展可能疲态尽显，而现在看似不太起眼的中小企业可能就是未来耀眼的隐形冠军。客观来说，高成长性企业很容易成为经济增长点，但高成长性企业的孵化和培育却是一个不太容易的过程，在重大危机时刻，也许会难上加难。但也恰是在这种非常关口，高成长性企业的高增值性、高市场性、高竞争性，使之能够成为高效对冲疫情负面影响的“先锋队”。立足当下、着眼未来，对处于不同行业、不同发展阶段的企业进行针对性、差异化的培育和扶持，是非常有必要的。

　　对于“成长性”这个指标，没有固定的认定标准，但并非无迹可寻。有些时候，不是缺少具备高成长潜力的企业，而是缺乏发现它们的眼睛。在此次疫情中，不少行业在极短时间内已经迎来事实上的“拐点”。一些企业在遭受重创后倒下，一些企业在蓄势补位中显现出韧性和活力，还有更多企业在穿越疫情“死亡谷”后，倒逼其加快转型升级、成为高成长性企业的脚步。这启示相关部门，在科学调研基础上，重视对高成长性企业的识别和规划，健全完善在垂直细分领域遴选、孵化、培育种子企业的体制机制；同时要舍得从政策工具箱里多拿出一些实打实的“礼包”，积极构筑良好的创新创业优质生态系统，精准对接协调解决当前面临的突出问题，构建分层分类的支持保障体系，为更多尚在幼苗期的中小微企业施肥浇水，助其壮大。

　　如同一枚硬币的两面，高成长背后往往意味着高风险。身处“大风险”之中，更加不能忽视“小风险”。一方面要抑制功利增长背后的浮躁心态，防止一味追求短期利润而忽视风险控制；另一方面，也要建立一个多方参与、科学合理的的风险共担体系，让处于成长阶段的企业“就像鸟入森林，不仅能活下来，还要长得大、飞得高”。

　　群行群止看识见，逆风顺风看定力。疫情之下，如何寻求破局之道，激发新一轮增长的生命力，实实在在考验着各地的经济底气和治理能力。看得远一些、谋得深一些、做得实一些，让更多的企业成为高成长性企业，让更多的高成长企业壮大起来，大有空间也大有可为。