一些地方为基层减负不力，“一票否决”泛化问题仍然存在。中国社会科学院研究员房宁近日在接受媒体采访时说，他调查过的一个县级政府，全年各项工作中“一票否决”事项竟有28项之多，其中只要有一项做不好，干部的一年辛苦就很可能付之东流了。这一现象值得警惕。

　　作为一种倒逼机制，“一票否决”具有很强的制约力，一直以来在干部考核中发挥了重要作用，但是要注意不能滥用和泛化。考核贵在牵引、要在精准。被纳入“一票否决”的任务，理应是对整体工作具有前提性、制约性作用的极少数项目。比如安全生产，这方面一出事往往会造成“一失万无”的严重后果，将其纳入“一票否决”确有必要。再比如，在教育领域实行师德“一票否决”，能够对教师遵循职业道德起到刚性约束作用，更好地做到为人师表、教书育人。这个“一票”使用得当，就能对“N项”其他工作起到正向带动和促进作用。

　　“一票否决”，如何设置“一票”很重要。设置合理，各项工作和任务就能体现轻重缓急，实际操作也容易做到有章法、有节奏。反之，如果纳入否决项的工作任务本身“重量级”“优先级”不够，或者项目过多、过滥，那就有悖于“一票否决”的初衷，在实践中也容易流于官僚主义和形式主义。一个县有28项工作可以“一票否决”，实际上就是“票票否决”，其效果必然大打折扣。所有工作都重要，实际上也就等于所有工作都没那么重要。再者，只要这其中一项工作出了问题就被“一票否决”，那其他的工作还要不要干好、能不能干好？如果只要一项工作被“一票否决”了，其他工作干得再好都无法评先、提拔，那么，干部会不会得过且过、应付了事？显然，如果因为“1”而拖累“N”，那就明显走偏了，对基层工作者也有失公平。

　　“上面千把锤，下面一根钉”。在一些地方和部门，“一票否决”设置不当、走向泛化，既加大基层负担、影响基层工作，不少时候也会挫伤被考核对象的积极性、主动性和创造性。原本是要用来推动和促进工作的一把“利器”，事实上也会成为影响甚至阻碍基层工作出彩、干部出色的“钝器”。矛盾有主次，任务有轻重，“十个指头”不可能平均用力。中办在2019年曾发文明确提出，严格控制“一票否决”事项，不能动辄签“责任状”，变相向地方和基层推卸责任。这样做，就是为了切实为基层减负，充分激发和调动基层的工作热情。

　　越是负重前行，越要勇毅担当。为了大力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，我省出台了鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，使干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉行为、正确的导向中不断奋进，凝心聚力推动江苏高质量发展走在前列。各级各部门合理设置、科学使用“一票否决”，是深入落实“三项机制”的具体要求。不让干事创业者动辄得咎、不让基层干部背上不必要的包袱，这是中央和省委的明确要求，也是基层工作者的普遍期待。