《新华日报》6日报道，今年3、4月份，南京的东方珍珠VOCO酒店受疫情影响营收下滑，在账面即将掏空之际，收到了玄武区财政局打来的600万元返税。从相关退税政策出台到资金打入企业账户，前后不到半个月时间，区级财政的“快落实”，解除了企业的“燃眉急”。

　　疫情的反复冲击，让一些企业遭遇困难。东方珍珠VOCO酒店由东方珍珠饭店改名而来，人们可能想不到，这样一家老牌酒店，去年还能拿出1亿元重装升级，今年就会苦于账面无钱。但，疫情冲击对多数企业而言，改变的是当前经营环境，并未改变长期的市场逻辑和盈利预期。到了5月，该酒店的经营状况迅速恢复，挺过了最难的时候。可以想象，如果没有退税的及时到账，企业经营者可能会将主要精力放在融资上，甚至会压缩部分业务缩减开支，错失迎来复苏的良机。可见，帮企纾困，政策落实的速度是关键，早一天落实，就能让企业的生存状态好一点、信心增一分；迟一点兑现，则可能导致企业错失发展机遇甚至难以为继。政策执行落地要快，切莫让企业被步骤复杂、办理拖沓的申报审批流程拖熄了火，纾困是与困难的“赛跑”，政策的落实速度同样是“真金白银”。

　　从省内情况看，各地都高度重视助企纾困政策落实的速度，出台了各具特色的做法。如徐州开展“政策找人”服务，主动向可享受优惠的企业推送提示信息；连云港强化市级专项资金支持，加快科技、文化旅游等各类专项扶持资金申报审核和兑现速度；泰州全面推行“不见面”服务和“免申即享”经办模式等。这些务实举措有助于加快纾困政策的落实，便于企业更快迎来解渴的“活水”。也应认识到，纾困的“快起来”本质上是人的“快作为”，即便是奔着“快”制定的政策，仍然需要狠抓落实把“速度”体现出来，仍然需要各地各部门为此付出艰苦努力。许多具体落实纾困政策的基层干部，已经承担着超出以往的工作量，需要加班加点完成各项任务。但即便如此，也要深刻意识到，政府部门急着为企业纾困，企业急于摆脱困境，同样是“急”，企业的体会事关存亡，来得更加迫切。要把自身对“快”的理解和企业对“快”的急迫统一到同样的标准，把问题考虑得更透彻，把应对措施执行得更周密，真正做到争分夺秒地落实、不停片刻地兑现，让更多市场主体感受温暖、看到希望。

　　提高纾困的速度，对各部门的协调也提出了更高的要求。纾困政策涉及多部门联动，越是全面铺开，越要明晰各部门的责任，任何一个环节停滞，政策落实的速度都会大打折扣。必须加紧协同联动，把纾困政策中的每一个项目、每一个环节、每一项内容都进行细化分解，尽一切可能降低办理的“摩擦系数”，提高政策的“可执行性”。此外，“快落实”也意味着主动服务、靠前服务。一家企业可能会同时享受到减税、免租、补贴等多项政策红利，让企业去研读专业政策、准备齐全所有材料、一趟趟去跑相应的部门，速度自然快不了，尤其是一些税费减免政策较为复杂，“外行人”只能看看热闹难以实操。这就要求相关部门用好用活大数据等手段，精准地匹配到符合条件的主体，带着政策去找企业，为企业的纾困步伐增添一把“加速度”。（袁媛）