新华报业网 > 点评 > 点评 > 正文
富贵鸟“折翅”背后的“锅碗命题”
2019/08/28 19:04  新华报业网  

  

  26日晚间,老牌鞋业巨头富贵鸟发布公告称,重整遭法院驳回,宣告破产。富贵鸟,昔日的“县城男鞋扛把子”,曾四次斩获“中国真皮鞋王”“中国真皮领先鞋王”称号,如今就这样“折翅”落幕,结局令人唏嘘。

  曾经头顶多个光环的富贵鸟缘何“折翅”?不妨从这个角度进行解读:在企业发展状况还不错的时候,并未选择创新鞋服产品,而是放缓了主业的研发进度,大力发展各种副业,涉足看似“来钱快”的金融领域。然而,由于缺乏理财经验、投资数额又大,一不小心资金链断裂。为解燃眉之急,富贵鸟决定对外发债,背上了巨额债务,最终一步步陷入深渊。

  富贵鸟不是第一个也不是唯一的没落者。“国产牙膏第一品牌”两面针,不精主业,跨界发展生活纸品、精细化工、制浆造纸和房地产等众多产业,从巅峰滑落,仅仅用时数年。饮料巨头娃哈哈涉猎奶粉、童装、电机、餐饮、零售等多个领域,但不少领域的发展并不像其在饮料行业那样如鱼得水,在最新的饮料品牌竞争力排行榜上,娃哈哈集团排名大幅下滑……虽然所在领域不同,各大老牌企业都走了这样一步棋:跨界多元发展。可是,这一步跨得并不容易,有些甚至跨向了深渊,这不能不让我们保持警惕。

  富贵鸟们“折翅”,提出的其实是一个传统的“锅碗命题”。诚如联想控股董事长柳传志所言,“先把‘碗里的饭’吃好,然后积极准备‘锅里的饭’……吃不好‘碗里的饭’,就没有能力去煮‘锅里的饭’。”这提醒我们,企业实施跨界多元发展,一定不能头脑过热,一定要实事求是,审慎决策。传统品牌企业在市场变局和挑战中,要有定力和耐心,要始终聚焦主业、深耕主业、创新主业。跨界多元并非不可取,多元化探索也有许多成功的案例。只是任何时候都要有所为有所不为,分清先后主次,保持头脑清醒。要吃好“碗里的饭”,再惦记“锅里的饭”,看看“别人的饭”,如果“碗里的饭”都吃不好,就想着吃“别人碗里的饭”,结果别说吃不上,就是吃上了也会“消化不良”,甚至付出惨重的代价。近年来,百雀羚积极对自身进行变革,针对品牌、产品、渠道、传播进行系统化改造,让产品定位更清晰,专心讲好品牌故事,把“碗里的饭”吃出了“味道”、吃出了“精彩”,最终跻身中国化妆品品牌排名第一。这些都启示我们,只有做强做优做精主业,专心吃好“碗里的饭”,在不断创新中求突破,不断提升品牌影响力,才能一路领“飞”,“飞”得更远。

标签:
责编:王建旸

版权和免责声明

版权声明:凡来源为"交汇点、新华日报及其子报"或电头为"新华报业网"的稿件,均为新华报业网独家版权所有,未经许可不得转载或镜像;授权转载必须注明来源为"新华报业网",并保留"新华报业网"的电头。

免责声明:本站转载稿件仅代表作者个人观点,与新华报业网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或者承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

娄勤俭.jpg
吴政隆 - 副本.jpg
苏言.jpg
受权.jpg
江苏品牌.jpg
cj.jpg

相关网站

二维码.jpg
21913916_943198.jpg
jbapp.jpg
wyjbL_副本.png
jubao.jpg
baokong.jpg
动态.jpg
00300595152_0140eb2e.png