作者：秦朔。著名媒体人、人文财经观察家，《南风窗》《第一财经日报》原总编辑，新媒体品牌 " 秦朔朋友圈 " 发起人。
陈天翔。第一财经财经部主任，资深记者，从业 15 年，长期关注金融保险领域。
出版社：中信出版集团
出版时间：2020.5
7 月 1 日晚间，中国平安发布了两则重要人事消息，一则是集团首席财务官姚波出任联席 CEO，填补了李源祥离任之后的空缺，另一则是马明哲辞任集团 CEO，" 专职 " 担任集团董事长。
消息一出，市场震动极大，关注点自然全部都集中在了 " 马明哲辞任集团 CEO" 这一则上，" 马明哲是不是要退休了？"" 平安会不会变了？"" 平安要是没了灵魂人物会怎么走？" 等猜测一时间都喷涌而出。
笔者恰恰认为，这两则消息应该联系在一起来看，不但不用为平安担心，反而应该为平安高兴、为马明哲高兴，如果你是平安的投资人，更是可以为自己高兴。理由如下：
平安的 " 联席 CEO" 制不是因人设岗
不知道大家有没有看过最近出版的一本讲述平安成长之路的畅销书《无止之境》？其实在这本书里，就对平安的 " 联席 CEO 制 " 有专门的章节进行表述。
联席 CEO 是国际流行的管理决策模式，最早由高盛于 1976 年开创，世界 500 强中有诸多企业采用，国内也有不少企业效仿。有的联席 CEO 模式和并购相关，还有一些是因为职能分解原因。
而平安为何增设联席 CEO？平安集团管理层这样解析：在集团执行委员会现行的 " 执行官负责制 " 基础上，设立联席 CEO 集体决策机制，使之成为公司一项重要的制度化组织体系，有助于 " 集体决策、分工负责、矩阵式管理 " 的公司经营决策机制，更高效地整合内部资源、提升协同效率、强化风险管控，健全人才培养及梯队建设体系。
平安的业务复杂程度已经超乎想象。推出联席 CEO 制度时，平安集团总资产近 7 万亿元，管理的资产规模近 10 万亿元。按金融属性，其中大部分属于客户端的负债资产，管理超过 1.8 亿金融客户的长期保险金、养老金、银行存款、证券投资资金。
此外，又有多个科技平台已经孵化出来，生态圈的打造也初具雏形。平安集团保险、银行、资产管理及科技业务一级子公司超过 20 家，其互联网用户数也超过了 5 亿。
增设联席 CEO 正是顺势而为，顺应战略转型之势、业务模式之势、客户需求之势，也顺应国际企业管理潮流之势。联席 CEO 们在马明哲这位领军大雁的身后，形成了新的雁阵。
外界认为，通过这次调整，平安的根本目的是进一步巩固 " 联席 CEO+ 职能执行官 " 集体决策机制和模式，也是对公司治理架构的完善。调整后，平安集团整个董监高队伍的平均年龄在 50 岁左右，也进一步实现了干部队伍的年轻化、专业化。
大家都知道，一开始的时候，平安的三位联席 CEO 是谢永林、李源祥、陈心颖。那么，随着李源祥 " 天价 " 转会费去了友邦担任 CEO 一职后，平安的联席 CEO 就出现了空缺。
仅仅隔了半年时间，中间还有重大疫情的因素，平安就选出了能够填补空缺的人物，由此可见平安的高级管理人才的 " 储备量 " 是极为丰富的。
外界可能对姚波并不是特别的了解，仅仅因为他是集团首席财务官，需要出现在业绩说明会上，而对其有一定的知晓。
以笔者对平安的了解来看，姚波加入平安的时间虽然算不上很早，但也不是很晚，他在平安的起点也算不上很高，正是凭借着无论从专业能力，还是工作业绩，都让他成为了担任联席 CEO 的最佳人选，其出任联席 CEO 也是更加符合公司战略转型升级、加强 " 执行官 + 矩阵 " 集体决策模式的需要。
姚波
姚波的业务能力出众，在平安内部是有共识的，在很大程度上，甚至可以说，姚波就是 " 平安自己培养出来的高级管理人才 "。从比较低职位开始做起，稳扎稳打，踏实勤奋，从 2008 年开始，他出任公司 CFO, 全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责至今。
在他的推动作用下，平安建成了一套贯穿 " 战略 - 计划 - 追踪 - 落地 " 完整的经营管理体系，为平安驾驭多元化跨界经营与创新，提供了强大的核心驱动力和支撑，为平安实现战略的三多 " 多平台、多几步、多团队 "，经营的三先 " 先知、先决、先行 "，以及战略升级提供了强有力的保障，是公司向多领域纵深开拓的同时实现安全稳健经营的基础，其作用不可或缺。
由此不难看出，平安的人才梯队建设方面的远见，并非虚名。与此同时，我们也能看到，平安是真的要把 " 联席 CEO" 这个制度实施下去，并不是为了 " 赶时髦 "，或者 " 因人设岗 "，完全是符合公司战略发展需要。
过去时间里，平安成功实现综合金融模式发展，未来推进 " 金融 + 科技 "" 金融 + 生态 " 转型，都离不开 " 执行官 + 矩阵 " 集体决策机制和 " 战略 - 计划 - 追踪 - 落地 " 闭环管理体系。
现在在复杂的内外部环境下，深化战略转型升级，将有大量改革、创新进入深水区、无人区。要实现战略目标，上述机制和体系的健全、完善至关重要。
马明哲没退休
现在来说说，为什么笔者觉得应该把 " 补一个联席 CEO" 和 " 马明哲辞 CEO" 这两件事联系在一起来看。可以说，正是得益于从 2018 年决议建立联席 CEO 机制以来，经过两年的过渡与磨合，联席 CEO 与各职能执行官集体决策、分工负责、矩阵管理模式与制度化流程运作已经成熟，对平安的 " 金融 + 科技 "" 金融 + 生态 " 转型的推动与促进作用显著增强，为平安未来长期可持续创新发展奠定了坚实的基础。
正是看到了平安当前公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队已经完整成熟，并且经多年实践证明现行模式是行之有效的。
所以，平安也好、马明哲本人也好，才 " 敢 " 做出这样的重大决策。如果不是对 " 牌面 " 有了绝对的把握，一向严谨认真的平安董事会也不会贸然通过。
接下来的问题，就是需要分析 " 马明哲辞任 CEO 对平安有没有负面影响 "。笔者认为，没有。理由非常简单，我们分析一家公司是不是有重大变化时，往往要看 " 掌舵人变不变 "" 战略变不变 "" 文化变不变 "" 模式变不变 " 这四个重要维度。马明哲辞任 CEO，这四个维度都没有发生任何变化。
不再担任 CEO 后，马明哲还是继续担任平安的董事长，按《公司章程》的规定，仍会负责平安的战略规划、创新改革、人才培养、文化建设以及重大事项决策等职责，发挥核心领导作用。
笔者相信，马明哲并没有退休的计划，作为平安的创办人、创始人，其贡献不仅在于创办了平安，最重要的是，他领导平安的 32 年，从无到有，从小到大，从大到强，积累了丰富的实战经验、前瞻性的战略思维、敏锐的商业头脑、强大的领导力。
很多人其实只注意到，马明哲已经领导了平安 32 年时间，往往没有注意到他的实际年龄，作为 1955 年生人，今年 65 岁，据说他现在每天都还能工作到深夜，且疯狂热爱打高尔夫球，无论是精力来说，还是身体素质来说，都还是年富力强的阶段。
春华资本的胡祖六对平安极为熟悉，他的观点非常具有代表性。他认为，在马明哲眼中，平安还只是一个稚嫩的初创公司，还有许多不足之处，未来尚有巨大的成长空间和发展潜力。因此，胡祖六认为，马明哲不会真正退休。
并且胡祖六还相信，" 明天，就像今天和昨天一样，他将继续以创业者的身份，带领着平安人不忘初心、使命驱动、持续创新、奋勇前行、永不停息。"
鉴于上述几点，笔者认为，广大投资人远不用为 " 马明哲是不是就此退休 " 而对平安的前途担忧，反而更可以放心自己所投资的公司是一家越来越成熟、越来越稳定的 " 压箱底 " 的好公司。
作为平安灵魂人物，马明哲先生从零开始创建平安，并成功地将其建成为全球最优秀的公司之一。平安的成长故事是一个不断创新、坚忍不拔和展现超群领导力的壮举，也是中国经济奇迹的一个缩影。
（本文整理摘自光点财经特约稿件，文 / 红橘绿叶，及秦朔、陈天翔所著《无止之境：中国平安成长之路》。）
