中国石化江苏无锡石油持续攻坚创效，加大县公司市场开拓力度。前7个月，宜兴石油直分销量在省公司居第一。
该公司将增量创效任务分解到站、到人，以“抢＋追”的理念开展直分销工作。成立团队开发小组，融入“拼时间、拼服务、拼队伍、拼业绩”管理，形成小组PK的营销模式。各开发小组定期分析销量和开展测评考核，以准确把握客户销售时间和增量节点，提升直分销量。
作者:齐晓吉
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