中国石化盐城公司对照“目标再提升，目标当必成”,结合实际细化持续攻坚重点工作清单，明确攻坚目标，确保高质量发展走在苏北苏中前列。

　　一是持续安全为本狠刹三违。着重落实好公司安全专项整治“三年行动计划”，强化风险控制与隐患防范。持续推进HSSE体系建设，按照“应该做到、能够做到、必须做到”与指南者，将体系要求落实到每个岗位、每个员工。强化“三违”“低老坏”应知应会培训及各项应急预案演练，狠抓“低老坏”问题反复，强化督查问责，推进检查闭环。推进绿色企业创建。

　　二是持续扩销增效高质发展。着重处理好竞争与营销的关系，在“准”字上狠下功夫，提升经营质量。全面开展追客寻客行动，力争通过走访维护，提升成交率。狠抓零售自营机出提升，坚持向问诊、向时间、向服务、向汽服、向市场规范、向大站培育等要量。落实好县公司领导班子每周到站工作一天，帮助油站发现问题、解决问题；落实好站长每天加油一小时的要求，提升油站现提高高峰期通过率。全力深挖公司增量增效潜力。狠抓终端营销，持续压减已售未提，缓解后期经营创效压力。狠抓非油脱虚向实，做大做强门零，同时坚持创新驱动，扩大销售维度。加快综合服务体改造项目，丰富业态扩展销售路径。狠抓天然气高质营销，做大批发的同时，坚决遏制零售下降态势。

　　三是持续网络攻坚重点突破。优化项目安排，倒排工期节点，强化工期考核，确保年度基建发展目标有序实现。同时创新思路，通过短期租赁等形式有效扩充网点；发挥专业优势，协助商务部门做好“十四五”规划布点；推进联营公司建设，提升主要干道网络控制权。

　　四是持续改革创新激发活力。持续深化县公司改革，通过优化机构设置、责权利匹配，压实县公司经营主体责任。开展县公司职业经理人试点工作。按照省公司大部制改革部署要求，构建精简高效的管理机关。

　　五是持续瞄准短板提升管理。对二季度工作进行回头看，深入剖析短板根源，明确攻坚目标，从严责任到人、措施落地，确保管理工作、发展工作与经营创效工齐头并进。

　　六是持续降本增效“拧干毛巾”。持续细化条线（单位）降本目标及措施，着力降低营销成本、采购成本、费用、损耗等。大力协调惠企政策落地，保持政策的连贯性。强化与第三方合作，借助外部资源助力经营创效。

　　七是持续党建引领改进作风。持续深入开展作风建设年活动，切实加强市县两级管理团队队伍建设、作风建设，充分发挥党员干部示范引领作用，推进特色支部创建，切实将企业的整治优势转变为实在的生产力。持续总结百日攻坚创效经验做法，固化经验，为后期持续攻坚创效活动提供支撑。

　　通讯员:季长青