中国石化连云港公司对照省公司“目标再提升，目标当必成”要求及十项重点工作部署，明确坚持三个导向、突出三个重点的工作思路及措施。全员振作精神、持续攻坚，守好江苏北大门。

　　坚持三个方面导向。一是坚持问题导向，补短板、强弱项、促整改。梳理经营管理短板，制定针对性措施，强化整改，把短板加长，全力提升经营管理水平。二是坚持目标导向，谋思路、定措施、抓落实。对照持续攻坚创效目标，结合年中会议要求，细化措施，加强过程督办，狠抓落实，以硬措施保硬目标落地。三是坚持改革创新导向，建机制、强保障、得实效。在统筹推进综合客户经理改革、非油综合经营管理改革、深化县公司改革、机关大部制改革等同时，自加压力，继续深化“三能”改革推进，优化发卡网点人员、推进站长、油库管理人员竞聘，优化一线队伍结构。完善改革的工作机制及相关资源配套，确保一系列改革在持续攻坚创效和今后的发展过程中取得实实在在的实效。

　　突出三个方面重点。一是突出经营创效，提高经营质量。聚焦市场环境打造。全员发动，打好市场整顿仗，在打击数量、打击成效上做到全省领先。运用好成品油商会平台，加强与主营单位沟通，维持市场价格平稳；唱好“四步曲”，上推社会站汽柴油价格。利用好一站一策，精准上量。加强协调，规范手续，将闲置的油罐用起来。制作道路指示牌、绿化矮化、照明亮化，提升油站可视度。有序推进洗车机的自动化改造、汽油样板站打造、推进卡车司机之家建设，提升油站非价格竞争优势。聚焦客户维护。发挥好综合客户经理的作用，为客户提供油气卡非一站式服务。开展物流客户调研，真正掌握客户数量、市场容量、消费偏好，采取针对措施，力促柴油增量。

　　通讯员:汪坤名