中国石化宿迁公司通过全年对比看进度,补强短板、快速提升,密切关注疫情变化、市场变化、政策变化、客户变化、竞争对手变化,扎实开展持续攻坚创效,全力完成年度奋斗目标。
重点抓实清理整顿、新增客户发展、流失客户找回、推价稳价四项柴油增量措施落地,遏制柴油销售持续月度完成落后和同比下滑的态势。刀刃向内,调整优化考核办法,实现正向激励和量效平衡。眼睛向外,推动“有形的手”解决“无形的手”不公平竞争问题,有效抑制竞争对手扩张,恢复市场正常秩序和赢得客户。
培植传统优势,创新营销模式,提升盈利能力,实现以丰补欠。拓展新业务,打造新业态,培育新的增长点,快速做大营业额。县公司经营挽颓局,升油必争拼零售,客户至上抢直批,扩量增效抓非油。
加强工期统筹,加大新建项目、综合体项目、新能源项目施工进度。借助主动盘活、油站拆迁、企地合作、遗留消解等方式,消解督办项目,推动迁建项目,扩大网络储备。以HSSE体系建设为抓手,以风险隐患双重机制为重点,持续加强承包商施工安全管理和“三违”“低老坏”专项整治,推进风险降值和隐患销项。
持续深化综合客户经理、县公司、驻站式改革,有序推进加油站职业经理人试点,稳妥进行机关机构调整和人员优化工作,最大程度激发企业发展活力。围绕“党建+”模式,不断拓展党建服务体系。坚持目标导向、问题导向,着力提升党建工作质量,压实党风廉政建设责任制,持续发挥党支部、党员的引领和带头作用,为持续攻坚创效行动提供坚强政治保障。
作者:戴明明