中国石化淮安公司按照“目标再提高，奋斗当必成”要求，结合实际，突出抓好“持续攻坚创效”行动，对标找差，细化目标，压实责任，扎实措施，凝聚和调动全员力量，全力打好持续攻坚战，努力夺取疫情防控生产经营“双胜利”。

　　一是聚焦问题，找差距定措施。针对存在的短板和弱项，组织各部门深入进行纵向和横向对标分析，经营与自己比更与同规模同类型的兄弟公司比，管理对标全省先进，查找存在的问题、短板和差距，逐项落实整改分管领导、责任部门、责任人和改进措施，严格考核奖惩，全力拉长板、补短板、强弱项，尽快改变经营排名靠后的局面，管理努力争先。

　　二是聚焦目标，压实责任。调动广大干部员工的积极性，确保持续攻坚创效取得实效，细化制定淮安公司持续攻坚创效行动方案，成立“持续攻坚创效”行动领导小组，细化经营创效组、成本风险组、项目推进组、考核督办组及宣传防控组目标任务，压实各主体的攻坚创效责任，引导各组咬住目标，全力攻坚创效、打好“经营管理翻身仗”。

　　三是聚焦经营，细化措施。围绕陆上机出“好于预期、优于同行、跑赢大市”的要求，狠抓优化竞争增量、重点站培育考核增量、现场服务提升增量、水上零配销售补量和打非治违增量。直分销坚持拼抢活，强化持续攻坚创效再宣传发动，坚持客户经理晨会制度，逐个排查流失客户情况，挖掘未成交原因，有针对性地开展销售策略，实施差异化经营，强化客户分类管理、分类施策，统筹量价平衡，紧盯市场，紧跟省公司价格政策，灵活销售。

　　四是聚焦管理，保安全防风险。始终坚守安全环保数质量底线红线，保障企业安全平稳运行；持续推进算账文化，深化全员全环节全过程降本减费、挖潜增效，细节入手促进增效；突出重点和关键风险点，深化全过程全流程要素的风险把控，最大限度地堵漏增效。

　　五是聚焦发展，持续推进改革。进一步深化县公司改革，按照省公司关于县公司改革指导意见，进一步为县公司赋能、扩权、匹责、予费，充分发挥县公司的整体合力和战斗力。做实客户管理体制改革，统筹优化，推进业务、市场、队伍、资源“四个整合”，精简高效，进一步强化客户维护开发和服务。

　　六是聚焦党政融合，为持续攻坚助力。持续开展“攻坚在一线，创效在基层”劳动竞赛、“机关党员奉献在一线”及青年志愿服务活动，凝聚全员力量，积极为一线攻坚创效想办法、解难题。抓好党员联系油站、党员示范岗、党员责任区创建，为经营创效汇聚正能量。深入细致地抓好干部员工的思想政治工作，强化典型挖掘宣传，营造氛围，为有效助力攻坚、改革顺利推进、队伍思想稳定和企业和谐发展提供有力的保障。

　　作者:张悦、丁文怡