中国石化常州公司围绕持续攻坚创效目标要求，在竞争愈发激烈的成品油市场中，不断总结提升，对标先进，勇争一流，为常州公司实现全面可持续、高质量发展不懈奋斗。

　　全力以赴抓实安全环保数质量工作。树立“安全是天，质量是命”的安全责任意识。一是继续抓好疫情防控常态化工作,加强一线员工个人防护意识，争取战疫工作最终胜利。二是严格落实户外作业安全化管理。落实好避高温作业，严格各项施工规范标准，确保户外施工安全,加强对一线员工的关心，保障员工身体健康。三是继续推进HSSE安全标准化体系和绿色基层的创建工作。建立基层一线安全标准化体系，实现人人懂安全、人人要安全的工作态势，确保基层一线的本质安全。

　　积极谋划，精准发力，全力扩量增效。积极落实十项要量措施，做实基础服务，不断提升自营机出销量。一是做实客户服务。在新增夜间和延时站点营业增销量的同时，做好人员调配和相关设备设施到位，保证到站客户时时有服务。二是加强信息化技术的宣传推广，支撑经营迈向更高台阶。通过一键加油、开票等新技术宣传推广，不断优化加油新模式，为员工减负。全面梳理轻资产加油站。从液位仪全部联网，到轻资产合作管理规范，进一步推进轻资产转租赁、不达标站点清理等，不断做优轻资产合作。

　　积极谋划网络布局，加快网络发展。密切关注市区政府等相关部门对加油站布点的规划及市政道路规划，积极沟通谋划，尽可能实现主动拆迁、“拆小还大”加快空白区域布点；同时加快今年新建、迁建加油站的进度，尽早实现投营为经营创效；配合零售等部门加快推进综合体建设，不断拓宽非油业务品类，同时做好乡镇综合体建设的规划，为先一步抢占乡镇市场做好准备。

　　深度挖潜，为企业创效。做好三个方面节本降费措施。充分利用惠企政策从社保、工会经费、大楼租赁费、小微企业税费等方面为企业继续降本降费。持续引入第三方资源，与邮储等银行加强合作，实现共赢。

　　作者:于静