钟楼油库收发作业班是油库第一大班组，现有员工27人，承担着全库收发存仓储业务的运行管理工作，连续3年获得销售公司“百强示范安全班组”称号，被江苏省总工会命名为“江苏省部属企业优秀班组”称号。

　　在当前正在开展的百日攻坚创效活动中，收发作业班担负着油品收发存仓储管理创效的重任，根据省公司仓储条线攻坚创效指标分解落实到相关岗位，全体员工使出妙招，深入落实挖潜降本发力见效措施要求，向管理要效益、以管理促发展，众志成城，取得了明显成效。

　　收发班成员齐心协力，利用4天时间对全库18个发货位的流量计进行了自校。经校验，所有发货位误差都在省公司规定范围之内，所有数据真实有效，有力地保证发货数量的精度。

　　针对管输损耗较大的问题，班长、总控积极协调华东公司常州输油站，根据实际情况对所属计量器具进行调整。对比兄弟地市公司进货损耗，查找各方面原因，发生超耗及时做好索赔工作，采取多种措施来有效降低管输损耗。

　　认真做好储罐自动计量系统深化应用，及时维护，提高精度；同时副操每日做好密度测取维护，确保满足密度再现性要求，并做好每日密度挂牌公示，保证发货数量充足。做好发货日清日结，盈亏出现异常及时查明分析原因。班长每日密切关注保管溢余实绩和序时完成进度，通过多措并举，努力提高保管损溢率。目前保管溢余率略超省公司的指标要求。

　　随着气温升高，总控室及时调整油气回收系统工作模式，根据发货量变化增加深度解析模式的使用频次，提高活性炭解析效率。及时做好油气回收罐输转、集液井排液工作。通过有力措施确保应收尽收，油气回收率超过了省公司指标。

　　油库持续加强发货场油气回收下装头等重点关键设备的维保和巡检，罐区等重大危险源区域每一小时巡检一次，杜绝跑冒滴漏现象发生。严格对油罐车装油作业监护，杜绝“三违、低老坏”现象产生。强化党员示范岗的模范带头作用，带动全员加强直接作业现场的全面安全管控，发货早高峰等时段严格执行总值班现场值守履职，确保检查监督效果落到实处。

　　班长胡云龙组织新进人员进行消防技能培训，切实提高实操能力。百日攻坚活动开展以来，全班共组织了3次应急演练，分别在罐区、发货场、油气回收装置区域进行针对性应急演练，组织开展观摩和点评活动，进一步提升全员应急处置能力。

　　收发作业班充分利用“大班组”改革模式的机动性、灵活性，通过优化排班、岗位互融等措施，发挥大班组“一人多岗、一专多能”的优势，深入分析发油高峰时段，建立24小时发油保供机制。增加早高峰发油岗位人手，保证充足的监护力量。通过大班组运作既精简了在岗值班人员，提高了劳效，又能减少罐车在库等待的时间，方便了客户，提升了满意度。

　　百日攻坚创效活动开展以来，收发班以提高人均劳效为导向，通过内部挖潜，合理调整联量、联效考核比例，充分调动员工积极性和主动性，既保证油库安全、高效运作，又有力支持公司经营创效。

　　作者：居峰