中国石化徐州公司坚持聚焦主业和核心业务，整合内外部资源，通过党政融合和比学赶帮超，全面做好持续攻坚创效各项工作。

　　坚持效益导向，核心业务抓提升。零售聚焦10项增量增效举措，通过聚焦加满竞赛、强化“三有一无”服务、做优“三定五进”、挖掘夜间经济、配套汽服标准化、一站一策提量改造等措施，实现量效同增。直分销落实7项增量增效举措，做好综合服务销售，实现油气同增。非油品狠抓“四个做实”，落实商品、运营、项目、改革四大创效18条举措，推进品类经理市场化薪酬，完善职业化店长机制，推进巡店制和承包制。

　　坚持效率导向，改革管理抓深入。快速推进机构改革、机关定编、分流工作，深化县公司改革、油站劳效改革、非油业务改革。把安全环保培育为企业差异化竞争的核心竞争力。全面开展比学赶帮超工作。用好常态化站长积分制，掀起内部比学赶帮超高潮，实现优胜劣汰。

　　坚持目标导向，创新项目抓突破。推动非油品从网络、商品向创新转型的第三次创业，完全参照市场化去招商和运作综合体项目，形成统一的市场认可的服务标准，形成区域旗舰店一心多点的格局，打通信息化改造与营销流程。创新提升商品门店管理、主动订货、库存管理。注重一键加油、无感支付体验，提升聚惠会员日影响力，抓好微信开票、自助业务、预约开票、预约办卡等业务，扩大平台合作，推动油非互促、油油互促，融入网红经济，快速适应直播带货、地摊经济、夜间经济等新业态形式。加快推进充电桩、光伏等新能源项目合作。

　　坚持成本导向，深化全员成本管理。落实降本增效19个目标。把握人均零售量、防渗改造恢复率、运输超耗索赔率、用工优化、疫情社保减免、安全环保费用奖励、投资转资降费、非油品周转率等核心指标及支付革命自助业务等指标，持续深化全员成本管理。

　　坚持强化安全保障。着眼“严、细、实”，持续完善HSSE体系建设，压实责任。切实推进隐患整改及“低老坏”、反“三违”专项整治工作，细化强化承包商和施工安全管理，快速推进绿色基层建设。

　　坚持强化党建保障。继续发挥把方向、管大局、带队伍的作用，增强党支部战斗堡垒作用，发挥党员干部先锋模范带头作用，实施机关支部与基层支部结对子，推行“百名党员进百站”主题活动，不断强化“三基本”建设，抓实特色党建项目创建。加强干部队伍建设，打造一支德才兼备、以德为先，敢担当、善作为的干部队伍。加快人才培养，通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提升干部人才队伍综合素质和应对复杂环境的能力，以强大的党建思想政治优势保障“二次创业”和持续攻坚创效决战决胜。

　　作者：刘蕾