中国石化无锡公司按照“目标再提升，目标当必成”要求及十项重点工作部署，深刻剖析经营、安全、管理诸多痛点，在“持续攻坚创效”的号角声中勇往直前，以补短板，强长板为方向，以“持续攻坚创效”和“比学赶帮超”考核办法为指挥棒，围绕年度利润目标，全力提升经营创效能力。

　　防范风险，营造安全经营环境助推攻坚

　　关注好施工维修安全、库站现场安全、车辆运输安全和经营运行风险。抓好夏季安全生产，实行“抓两头、歇中间”的避高温措施，对入库装油的油罐车和油船进行喷淋降温，加强设备的维保和施工安全监管；加快督促8个隐患治理项目和加油站53个问题的整改；持续“低老坏”整治和损耗管理；严格把关资金支付手续，确保资金收支安全；建立账龄挂帐制度，按类别和时间分级管理，严禁超信用赊销，把关货款正常回笼；强化规章制度执行，加强财务督查问题整改，形成闭环管理，防范财务风险；规范直分销提油管理，强化痕迹管理；关注加油站证照、轻资产管理、劳动用工等法律风险；持续常态化进行“微腐败”专项整治。

　　围绕客户，提升经营质量助推攻坚

　　强化责任落实，分解客户经理指标、任务；加大压力，以非促油，要紧抓两节契机，全力推进非油业务拓展。强化考核，全力以赴压降柴油已售未提；把握销售节奏，短期柴油销售以发定销，长期做好大单储备，积极拓展区外大单销售。协调社会站，突破汽油销售瓶颈；分类实施客户的精准管理，加强客户走访，提升客户走访效果；加强轻资产管控，杜绝任何平台以及隐性营销，高度关注轻资产分量小动作；重新梳理23个改制站营业时间，提升24小时营业占比；建立健全四级监控机制，发挥行业协会作用，联合中油协调市场价格和打非治违工作；加强客户开发，定期开展三定五进活动，找回流失客户；开展好“三个一”竞赛活动，以片区间成绩单为“PK”依据,促进片区油站提升基础服务水平，以服务赢得客户；分解落实18座“百千万”门店，做实门店基础管理；对水液宝纸等重点商品加大营销、加重考核力度；以润滑油为突破，提升销售规模；全力拓展充电、光伏发电、汽车销售等新业态。

　　加速基建，积蓄发展动能助推攻坚

　　优化人员安排、提前准备竣工验收、倒排施工计划，做好流程上无缝对接；强化项目提速提效，推进“五个六”项目完成；强化协调，抓紧油站道口开设，提升进站率；强化多部门联动，基建协助零售推进29个网络目标的完成；联合安全推进12座柴改汽进度；会同县公司推进相关督办、储备、新建项目；落实责任，提前介入，各个击破，确保租赁站应租尽租；继续优化轻资产合作，推进轻资产短期转租。

　　抓实作风，持续深化改革助推攻坚

　　加强作风建设，以抓铁有痕的韧劲、踏石留印的干劲主动作为；加强工作督办，按周督办、按月通报，促进攻坚创效措施的落地；做好机关改革，构建精简高效的机构；深化小站改革，统一委托管理合同到期日，制定委托站期满考核方案，强化竞争，进一步提升油站管理水平；持续深化县公司改革，真正发挥区域主体责任，深挖发展潜力。

　　通讯员:许宁