中国石化徐州公司结合当前市场情况，快速落实批发业务已售未提压降工作，提高库存周转率，取得较好成效。

　　强化客户经理形势教育，召集综合客户经理专题会议，宣贯当前经营创效形势，确保客户经理在“知大势下增压力”，避免产生松懈、喘气、歇脚的思想。

　　任务分块，包干到人。明确当期压降任务，通过县区定总量、包干到个人的形式，细化分解指标。落实县区公司一把手主体责任，开展客户分层级集中走访行动，推行“定人、定时、定措施”一户一策压降法，因地制宜做好购销双方有效沟通。

　　序日跟踪，强化考核。通过日通报等形式，及时反馈客户走访动态和压降变化，形成降奖结合的梯度机制，目前已售未提压降工作进展良好。（刘蕾）