上半年以来国际油价持续低位运行，为有效避免已售未提过高带来的经营风险，中国石化江阴公司高度重视已售未提降库工作，通过“硬措施”“软功夫”，稳定经营，超额完成压降10%未提目标。

　　层层落实压降任务，将压降指标细化分解到每名客户经理，并制定专项考核办法，每日对提货进度和未提情况进行跟踪、通报。为防止已售未提规模进一步扩大，在购销环节提前把控，客户购油时提前做好沟通工作，明确提油期限，促进客户主动加大提货速度。

　　针对不同类型、不同提货周期的客户，统筹好销售与压降的关系和尺度，有保有压，分类施策。终端客户以购为先，先购后提；分销客户以提定购，消化完部分未提量再确定开票量。充分考虑清未提压降与业务合作延续性的关系，督促客户提货的同时，紧盯客户购买意向，稳定重点客户合作关系，对当月不能提清的重点客户，先稳住客户需求，根据未提压降进展分批开票。加强承运商协调，根据未提产生的时间顺序，按照“先进先出”原则，时间较早的、未提量较大的客户，优先安排配送车辆。（作者：张蓓蓓）