为了加强库存非油商品管理，切实提升商品周转效率，中国石化江阴公司通过“三找”服务（找短板、找不足、找对策），将库存商品周转天数，从4月份的73天，压降至47天，减少26天，有效提升了库存商品周转效率。

　　对标分析找短板。该公司对公司非油品周转天数与同区域的苏州、无锡和合资公司进行对标分析，对于4月份江阴非油商品周转天数高达73天,与同在苏南区域的苏州和无锡分别多出37天和27天的情形，对业务部门提出预警，在月度分析例会上进行严厉通报。

　　深入现场找不足。深入油站现场，从进货、库存保管、促销三个环节开展调研，为业务部门找出非油品进销存管理中存在的不足和漏洞，提出改善管理建议，一方面以油站为单位，每月按过期、临期、不动销、不退货商品进行分类，加强事前销售指导，实时监控商品周转情况。另一方面对临期商品及时采用退货及油非互动、促销、抢购、秒杀等营销手段，减少库存积压，降低损耗，加快库存周转速度。

　　会同业务部门找对策。为建立完善非油品库存管理长效机制，财务部与业务部门会商找对策：一是指导和监督各便利店，加强商品动销情况分析，科学合理组织进货；二是要求便利店加强日常质保期管理，建立商品质保期管理台账，在商品到期前及时掌握临期商品情况，为促销做好准备；三是业务部门根据临期商品数据分类进行处理，对数据较小的商品授权便利店自行降价或其他营销方式处理，对数量较大的商品，由业务部门在全司范围内进行调剂促销；四是将非油品库存管理情况严格纳入对便利点、片区经理、品类经理进行的日常评价考核。（通讯员:何小江）