持续攻坚创效期间，江苏石油继续抓实“三能”机制、县公司改革、综合客户经理等各项改革举措，用改革创新激发企业发展活力、动力，劳效指标保持板块领先，通过一系列改革举措，推进企业可持续、高质量发展。

　　在管理层面，推进完善省、地两级公司大部制改革，进一步优化部门、岗位设置，明确调整后的部门职责与岗位职责，确保机构整合到位、人员到位、职能到位。深化易捷公司改革试点，构建专业化管理体制，引入市场化考核机制，进行非油品经营承包模式探索，促进易捷公司健康发展。

　　深化推进县公司改革，明确“以块为主、条块结合”与“独立经营主体”的实质内容，在“赋能、匹责、扩权、予费”等方面，明确职权范围、团队职能，县公司经营总量、自营机出量、直分销量同比指标好于全省非县域市场平均水平。

　　在客户经理队伍建设方面，通过综合客户经理改革，推进综合销售、团队销售，提升客户维护能力和效率，实行网格化销售，发挥一体化团队营销优势，建立常态化、标准化的客户走访、开发机制。

　　同时，进一步深化技术应用，一键加油、电子发票基本实现全省站点全覆盖，有效提高油站车辆通过率、客户满意率；与银行合作，无感支付业务投入运营。继续深化液位仪应用，开发一键盘点系统，推进库站油品在线盘点。

　　张白