工作和学习等其他事物一样，如逆水行舟，不进则退。唐陈作为盐城东台二站的站长，对此有着更为深刻的认识。

　　东台二站处境很是尴尬,说是市区站，面临的经营形势却一点都不乐观，卡车限行、道路中央设置隔离栏，加之近期激烈的市场竞争，面对如此残酷的现实，站长唐陈如履薄冰，从来不敢懈怠，他脚踏实地，艰苦奋斗，开拓经营，规范管理，奋勇争先，为二站的生存和发展拓展出一片空间，为两个不下降在努力奋斗。

　　为了扩大二站经营总量，他深入研究，深刻思考，通过多种途径稳定销量。根据自身队伍现状优化排班，做到满负荷运行，确保24小时间营业，并且每班安排两人上班。加强与用油大户联系。他们密切关注东台中油交通站价格、营销策略，开展对应的措施，稳定客户群。在非油品销售工作中，加强润滑油、柴油尾气处理液等商品销售，督促员工积极引导客户进微商城消费。通过各种行之有效的举措，二站经营工作取得了较好的业绩。

　　如果说经营上他做到“用心”，那在管理上他做到“用力”，他严格落实加油站规范管理各项要求。为了让客户舒心、满意，他深入推行“7S”管理，营造积极营造良好的消费环境。对照要求认真落实设备清洁、现场清扫、物件定位，始终保持设备见本色、桌上无杂物。实行谁当班、谁负责原则，上班不清洁，下班不交接，不管什么时候，从场外到室内，从地面到货架，做到窗明几净，商品陈列有序，干净而又整洁。加油站被分公司多次评为“最美便利店”、“设备维保先进班组”。

　　二站人手少，工作量大，但服务质量并没有因此降低，他们严格按照加油站服务规范要求，开展开口营销，落实加油八步工作法，他们的着装永远保持干净整洁，对每一位客户都能做到热情而又有礼貌。

　　唐陈的辛勤与努力在公司上下是有目共睹的，在他的心目中是没有休息日这样的概念，只要工作需要，他一定会出现在加油站的现场。县公司有领导曾这样评价：唐陈是众多站长中在岗时间最长的。

　　能做事的做事,能发声的发声，有一分热,发一分光。唐陈不畏困难，兢兢业业，用实际行动在自己的工作岗位上发出一份光和热。

　　作者：胡平松