奋进新时代，如何破解基层党建中的突出问题和薄弱环节，推动基层党建工作全面进步、全面过硬？近年来，南京银行党委以实施基层党建“书记项目”为抓手，推动基层党委书记敢担当、负总责、带好头，持续强化基层党委管党治党的责任担当，书写党建引领基层发展的高质量答卷。
作为南京银行“鑫先锋”党建品牌常态化建设的重点工作项目之一，“书记项目”自2018年起逐年推动实施，以“聚焦中心工作、突出问题导向、注重提升实效、强化创新引领”为立项原则，着力推动党建工作与改革发展深度融合，通过党建引领业务发展、合规文化建设、效能提升，不断提升党建的推动力、渗透力、凝聚力。
根深本固
团队凝聚合力更加凸显
头雁引领，群雁齐飞。南京银行以实施“书记项目”为牵引，督促基层党委书记充当“一线指挥”，既“挂帅”又“出征”，以“头雁效应”带动“群雁齐飞”，激活基层党建“一池春水”。各分行主动创新实践，找准党建工作着力点，为总行“鑫先锋”党建品牌赋予新内涵、注入新活力。
南京分行党委现有6个中心支行党委、1个党总支、74个党支部、845名党员，为了强化管理、提升凝聚力战斗力，分行党委将“两岗一站”标杆党支部的培育选作2020年度“书记项目”，着力破解党建与业务两张皮的现象，激励分行全体党员围绕中心工作，立足岗位、担当作为，在分行上下形成“创标杆、做标杆、学标杆”的良好氛围。
该分行党委谋划在前，成立由分行党委书记担任组长的领导小组，明确部门职责分工，加强统一管理。为促进工作做细做实、有章可循，制定“两岗一站”标杆党支部创建方案，以争创“党员示范岗”“业务标兵岗”及“志愿服务站”为抓手，分行党群、公司、小企业、零售、营运等部门及各经营机构分别牵头推进工作，确保组织实施到位。
南京银行副行长、南京分行党委书记、行长宋清松牵头领办“选树标杆支部，建设坚强战斗堡垒”书记项目，率队调研“两岗一站”标杆党支部，指导基层党建工作。
最终，南京分行党委授予辖内9个党支部“2020年度‘两岗一站’标杆党支部”称号，号召分行上下看齐标杆、奋勇争先，同时组织标杆支部书记和业务标兵岗代表讲述支部创先争优、员工开拓进取的先进事迹，形成以点带面、共同提高的良性效应。一年来，通过创建标杆支部，各基层党组织不断丰富活动载体，凝聚党员群众合力，标准化、规范化建设水平持续提升，支部特色、亮点打造取得新成效，党建与业务融合迈上新台阶。
为不断丰富分行“同鑫协力”特色党建品牌内涵，泰州分行党委组织开展“对标找差、两带一提升”书记项目，以党支部对标找差和党员、管理干部发挥“两带”作用为抓手，找准对标对象，积极开展对标、结对、共建活动，推动实现党务、业务、服务融会贯通、互促共进。
该分行党员、管理干部充分发挥“五个带头”和“四个带动”作用，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气和带动团队学习、带动团队成长、带动团队奋斗、带动团队合规，用实际行动把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现出来。党支部以“三会一课”、主题党日等组织生活为载体，定期交流工作心得，分享工作方法和成功经验，营造学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围。
为跟进书记项目实施，泰州分行定期组织“季晒”活动，辖内各党支部每季度深入交流活动开展情况，通过线上、线下多形式宣传推广先进做法和典型事迹。在“年评”活动中，分行12个党支部书记从基层党组织组织力、人员能力素质、市场竞争能力、机构服务效能、作风形象、基础管理等六个方面总结汇报，并接受综合测评，分行党委对表现突出的党支部和先进标杆予以表彰，突出先进引领，弘扬奋斗精神，巩固工作成效。
榜样领航
人才队伍质量全面提升
南京银行注重发挥书记带头人作用，坚持党建带工建促团建，打造一支政治上强、业务上精、管理上优、忠诚敬业的书记队伍。将经营战略与人才战略相结合、发展业务与培养人才相结合，促进党员素质持续提升、人才队伍持续壮大、人员结构持续优化、团队凝聚力持续增强，为全行实现特色化经营、高质量发展提供坚强人才支撑。
随着苏州分行党委“一个战略、两轮驱动、三个定位”创新发展战略的实施，分行对人才的需求量越来越大，对干部员工的综合素质要求也越来越高。面对新形势，分行党委书记牵头领办“苏‘鑫’人才，飞跃成长”书记项目，坚持党管人才原则，围绕“选好人、用好人、管好人、育好人”四个方面，扎实推进分行人才队伍建设。
2020年，该分行党委推进“鑫人才”计划，采取内部自主培养和外部引进相结合的方式，形成多层次、多纬度、多渠道的人才选拔与引进的工作体系，同时强化对新提拔干部履职情况的回溯考核，做到“选好人”；进一步优化分行人力资源配置，从实现“人适其岗、人岗匹配”的战略角度出发，稳步充实、优化各条线特别是支行负责人配置，真正实现“人尽其才、才尽其用”，做到“用好人”。
同时，该分行党委有计划、分层次、高质量开展“鑫启航”项目，分行党委书记带领班子成员，以“一对一、一对多、多对多”等形式与基层员工广泛开展交流座谈，做到“管好人”；通过“启航计划”和“笃学计划”等专业条线培训，着力提升业务、审批等专业条线人员的服务能力，帮助青年员工成长发展，开展校招新员工匠“鑫”培训，做到“育好人”。
南京银行业务总监、苏州分行党委书记、行长徐腊梅牵头领办“苏‘鑫’人才，飞跃成长”书记项目，围绕“选好人、用好人、管好人、育好人”，推进人才队伍建设。
无锡分行党委深知，只有持续打造高素质人才队伍，才能在新征程上实现更大突破。自2018年起，该分行党委深化“鑫火相传”特色党建品牌建设，紧扣“传承使命，锻造坚强团队；传递力量，彰显榜样作用；传扬理念，彰显品牌力量”的核心内涵，连续三年以“支部领航员”“鑫榜样”及“鑫榜样”二期深化作为基层党建“书记项目”，以点及面，层层递进，为分行夯实了人才队伍，积攒了发展后劲。
无锡分行“鑫榜样”书记项目，着力在人才培育层面激发三个“心”，有效提升了人才队伍建设质量，丰富了“鑫火相传”特色党建品牌内涵。一是先进员工有了发挥模范作用的新平台，争做分行发展中坚力量的“责任心”显著提升；二是让职场新人感受到分行党委对青年员工的关爱，使青年员工更有成长成才、实现价值的“自信心”；三是以点带面发挥示范辐射作用，激发分行上下追求卓越的“事业心”。
2020年，分行有55名员工获得晋升，各条线员工在内外部各类竞赛中屡获殊荣，团结一心共谋发展的氛围持续高涨。分行连续四年被无锡市政府授予“金融改革与创新奖”，连续两年被评为“服务地方优秀金融单位”，连续两届获得“江苏省文明单位”荣誉称号。
服务争先
党建赋能业务融合共赢
南京银行将“书记项目”推进与业务发展同部署、同规划、同建设，充分发挥党建共建优势互补、资源共享、互利共赢的积极影响，逐步推进党建与业务同频共振，形成党建工作水平、业务指标提升、服务开拓创新等融合共进的局面，确保基层党建“书记项目”做出成绩、取得实效、形成品牌。
在迈向高质量发展的征程中，常州分行党委针对经营管理中暴露出的中后台对业务一线服务意识不够、支撑作用不强的问题，确立2020年度“二线为一线服务”书记项目，通过党建引领，统一思想、凝聚力量，践行服务理念，提升管理效能。
敢于直面问题、勇于自我革新是我们党的显著特点和优势。该分行党委针对基层调研中发现的问题认真剖析、对症下药。支用备案表是管理信贷业务的主要抓手，但经营机构普遍反映现行支用备案环节过多，分行党委书记第一时间召集相关部门开会讨论，对原有制度流程进行再梳理，最终研究制定出新方案，支用备案审批环节由5个减少为2个，备案时间节约近三分之二，工作效率大幅提高。
一名党员就是一面旗帜。该分行党委重视发挥党员先锋作用，构建完善联动协作机制。投资银行部实现一名党员骨干对接一至两家经营机构，做到专人定点、联动营销。金融市场部在常州乡村振兴发展基金托管人竞标中，积极发挥托管业务对接人制度优势，与小企业金融部、营业部协同配合，在激烈竞争中成功中标，实现多方共赢。
从解决实际问题出发，盐城分行党委连续两年实施“鑫鑫相融”书记项目，注重融入分行经营管理各环节，逐步形成“四聚焦、四融合、四助力”党建融合工作体系，以更加扎实深入的融合实践，激发党组织战斗活力。
针对基层一线重业务、轻党建，党员作用发挥不明显等问题，该分行党委实施了“一支部一特色 一堡垒一旗帜”的支部建设工程，既注重覆盖全辖，加强“面”的扩大；又着力选树标杆，寻求“点”的突破。值得一提的是，该分行党委牵头组建了12支党员突击队，鼓励突击队员全力攻关分行“急难险重”的任务。辖内某支行“超越突击队”，主攻拆迁资金，通过“请进来+走上门”的方式，对区域内拆迁户逐一拜访。仅三个月，突击队就为500多名客户开通了银行卡服务，第一时间发放拆迁款项超过1.5亿元。很多年迈的老人，在党员的帮助下，更加便捷地享受到热情周到的全流程金融服务。
盐城分行书记项目实施后，成功走出阶段性经营瓶颈。两年来，分行存款规模从200亿元增长至300亿元，个人客户总量实现翻番，为新增的130多家小微企业客户提供综合化金融服务。在持续减费让利的前提下，依旧保持规模效益的稳健增长，推动了党建与业务相融合、双促进、双提升。 （采写：武超）
