“云收夏天色，木叶动秋声”。8月7日，邮储银行江苏省分行召开了1-7月份经营分析会，回顾总结今年以来开展的工作，研判了当前内外部形势，并对下一阶段工作做出了部署。

　　近期，面对疫情与汛情双重考验，该行上下奋战在防疫和防汛双线战场上，克难攻坚、顽强拼搏，顶住了外部压力与冲击，扎实推进各项工作，彰显了江苏邮储人的责任担当和精神风貌。

　　会上，该行党委书记、行长吴祖讲提出：“一个月来，集团公司领导与江苏分行见面三次，既有屏对屏，也有面对面，有我们在全国的经验交流，有专题汇报，有现场调研，同时集团公司与江苏省政府成功签署了战略合作协议，极大提振了我们发展士气与底气”，并号召大家“要对标先进，继续保持赶考心态，积极主动作为，抢抓政策机遇，书写江苏分行二次崛起高分答卷。”

　　据悉，该行近期召开的年中工作会议上，提出了“十大建设”，主要包括：党的建设、思想建设、作风建设、班子建设、队伍建设、经营建设、管理建设、服务建设、创新建设、风控建设”十个方面，使得发展局面豁然开朗。一段时间以来，该行重点业务取得了新突破，经营管理迸发出新亮点，员工士气呈现出新面貌，

　　会议提出，江苏分行将对标找差有的放矢，打造发展样板：一是打造政治建设样板,着力打造好“95301”政治建设工程，引导广大党员加强自我反省，勇于自我革命，借助“九个有没有”，时刻叩问内心，坚守党心，维护核心，牢记民心，坚定信心，保持恒心，不忘政治初心；二是打造工作方法样板，着力推进“三点式”工作法，即行领导挂重点、团队去驻点、分行攻弱点；三是打造业务发展样板，具体包括：公司金融业务惜时如“金”；三农金融业务立稳发展梁“木”；网金业务持续疏浚金融活“水”；金融同业业务点燃星星之“火”；信用卡业务夯实用卡消费厚“土”；四是打造勤俭办行样板。要求全行落实中央过紧日子的要求，开源节流、降本增效，把每一笔钱花在刀刃上、紧要处，勤俭节约、精打细算，推进精细化管理。

　　会议号召，全行要以更加积极的“保”来促进“稳”，以更为坚实的“稳”来助推“进”，以更有质量的“进”科学应变，以更高的远见卓识准确识变，以更靠前的担当作为主动求变，变中求新、变中求进、变中求胜，逐步兑现给集团与总行作出的承诺，为江苏分行争当系统第一、实现二次崛起作出新的更大贡献！