日前，邮储银行盐城市分行组织召开盐城分行网点系统化转型领导小组工作会议。会上，转型工作组作网点系统化转型工作汇报，通报了根据省分行网点系统化转型72条评价体系细分的到相关部门的任务清单完成情况，并汇报了下一步工作计划和目标。小组成员对照任务清单一一汇报已取得的进展和当前需要解决的问题，以及下一步工作计划。

最后，唐静副行长对网点系统化转型工作提出两点要求：一是对照“42572”（4化、25个转型方向、72条转型标准）评价体系，再研究、再细化，给支行明确的指导要求和强有力的支撑，并要求个人金融部牵头，对72条中每一条做到三个“确保”，“确保”每一条都有主管部门，“确保”每一条都要有落地措施，“确保”每一条都有执行人员并明确责任；二是要有过程管控，重点围绕“七个大力提升”，领悟为什么要转型、转型成什么样，并转化到管理动作和行为中，个人金融部每月要形成转型通报，并对任务清单进行每周跟踪。