探索实施乡村振兴合伙人计划

　　——对话曲霞镇党委书记刘新明

　　“2019年，我镇党委因地制宜、大胆探索，围绕着乡村振兴‘需要什么样的合伙人’、‘怎样留住合伙人’、‘合伙人作用如何发挥’等方面开展了学习调研、分析研讨、试点先行等系列工作，发现、凝聚和培养了一批坚持党的领导、热爱‘三农’的集体及个人，用实干行动助力乡村振兴。”曲霞镇党委书记刘新明在接受新华报业全媒体专访时介绍。

　　记者：“乡村振兴合伙人计划”是一个涵盖面非常广的课题项目，在具体实施过程中，曲霞镇党委是如何对“合伙人”这一群体进行定位和招募的？

　　刘新明：镇党委通过强化政治引领，深入开展乡村振兴合伙人寻访推荐活动。活动主要立足“五大振兴”，即立足产业振兴，找准龙头企业、家庭农场、农民合作社等富民增收合伙人；立足人才振兴，找准职业农民、大中专毕业生、退伍士兵等专新精尖合伙人；立足文化振兴，找准文艺骨干、手艺传承人、文化志愿者等乡村文明合伙人；立足生态振兴，找准村居党员、网格员、六位一体管护人员等绿色发展合伙人；立足组织振兴，找准党员干部、发展能人、新乡贤等引领治理合伙人。

　　记者：要让“合伙人”在乡土上奋发有为，就必须要有因地制宜、符合乡情的平台载体。曲霞镇党委在优化服务阵地上具体做了哪些工作，对合伙人创业干事产生了哪些影响？

　　刘新明：我们搭建了“三大阵地”，让合伙人深耕乡土。“一联盟三强化”，夯实党建阵地。组建曲霞镇乡村振兴合伙人联盟，并成立联盟党支部，把合伙人凝聚在党旗之下。通过“服务支持、示范带动、规划管理”三个强化，建立定期活动联络、重大事项协商、大院大所对接、典型学传帮带等有效机制，整合和争取资源，加强服务职能；“一平台七送达”，优化服务阵地。整合人社、供销、工业等条线服务力量，借力省市孵化基地，搭建镇级乡村振兴合伙人服务平台，出台《曲霞镇扶持产业发展奖励办法》。开展“七送”服务，组织相关职能部门、创业指导专家、创业典型等送政策宣传、送技能培训、送创业指导、送项目推介、送贷款补贴、送招工信息、送生活服务，让合伙人在乡村创业顺心、工作安心、生活舒心；“一颗心双接纳”，培育自治阵地。镇党政班子成员、村“两委”班子成员加强与合伙人的日常联系，建立定期回访、跟踪交流、乡情恳谈制度，送上组织温暖，提升自治能力。

　　记者：随着“乡村振兴合伙人计划”的深入开展，曲霞镇在哪些领域取得了实际成效，对于项目下一步的再深化再探索又有哪些想法和思路？

　　刘新明：项目实施以来，我镇产业带动力进一步增强。立足上海榕臣旗袍总公司在我镇打造桑蚕文化基地的资源优势，打造集桑树种植、养蚕、桑果采摘、旗袍制作展销为一体的产业链；积极开展创业典型和创业项目推介，李丹、刘军棋等一批省市创业型人才脱颖而出，获得省优秀大学生创业项目、泰州市优秀创业项目、泰兴市优秀创业项目各1个，新增创业人数630人，创业带动就业700人。

　　乡村吸引力进一步增强。扎实开展大走访大落实“新风行动”八大系列主题活动，建立长效监督管理机制，打造绿色曲霞样板，村庄环境更加整洁；推行农村生活垃圾分类，通过二次分拣、健全队伍、兑换奖品等流程深入抓好垃圾综合分类处置，基础设施更加完善；以新时代文明实践站为载体，常态化开展志愿服务，全面推行“三治”融合基层治理模式，乡风文明更加提升；深入挖掘“本土”优秀民俗文化，开展“我们的节日”主题活动，大力弘扬地方人文特色和优秀传统文化，乡村文化更加彰显。

　　组织凝聚力进一步增强。开展巡回考察，对工作中表现突出的村干部，给予提拔重用，对屡次提醒不见起色的人员坚决予以职级的调整或辞退；制定年轻干部三年培养计划，实施村干部队伍雁阵分层建库工作。实行党员“三包”制度，包重点贫困户、包重点信访人员、包重点地区，形成党群联动管理制度，引导农村党员积极参与到环境整治、志愿服务、矛盾化解等事务中去，当先锋、作表率。

　　下一步，我镇将不断放大“书记领题”项目的示范引领效应，深化项目成效落地、成果转化，切实把“书记领题”项目打造成融入中心增合力、凝聚人心促发展的特色载体，实现党建工作与中心工作的深度融合、互促并进。