为落实碧桂园集团“安全质量是我们的生命线！”、“100年100年做下去！”的指示精神，响应集团“强基行动”的号召，全面提升碧桂园江苏区域质量管理水平，强固品牌之基，碧桂园江苏区域于2020年12月召开“强基行动”启动会，为期一年的“强基行动”正式拉开序幕。

　　领 导 带 头（自上而下 强势推动）

　　领导带头是必要的基础条件。

　　基于此，江苏区域结合管理实际，针对专项行动进行部署，成立“强基行动”领导小组。区域总裁蒋总担任组长，区域大运营组组长薛总担任副组长，各片区负责人、区域运营管理部、各项目第一责任人及工程团队作为小组成员，结合会议制度、巡盘制度，集中开展进度、安全、质量管控的检查及提升。

　　定期开展业主见面会，区域总及项目第一负责人亲自参与交付并接待业主。

　　文 化 引 导（内心认同 上下同欲）

　　安全和质量要放在第一位，速度和效益要让位安全和质量。所有项目的进度都要科学谋划，在保证安全质量、守法守规的前提下才可以推进！

　　——Boss杨

　　文化引领发展。在启动会上，区域大运营组组长薛总强调：要在区域内打造质量文化、安全文化、工程师文化。通过区域总、项目总牵头对施工单位讲质量管理，达到施工单位与甲方关于质量的观念一致，有共同的质量文化；通过安全教育培训、安全讲座、安全专项活动等专项行动的开展，提高全员安全知识及技能水平，弘扬安全文化；将工程师文化延伸至施工单位及监理单位，鼓励全员比学赶超，重塑项目团队使命感和荣誉感。

　　培 训 提 升（关键岗位 是否优秀）

　　学习培训、目标分解、责任到人、奖惩到位、总结提炼。

　　——CEO莫管理法之五步循环法

　　一方面，组织项目团队全程参与集团“天空优Talk直播课”，做好集团常态化培训落地转化，建立区域【案例库】与区域【常态化大讲堂】，针对每次会议上的标杆区域进行案例分享、总结提升。

　　另一方面，区域自主开展“云端课堂”、“匠心”系列培训，聚焦区域现阶段基础产品力短板，针对性开展学习、讨论，帮助员工实现专业与管理能力双提升。

　　标 准 动 作（行动一致 管理到位）

　　坚持标准化、扎扎实实把基础质量做好，当前质量管理先做好以质量管理的工作职责为重心。——CEO莫

　　区域大运营组组长薛总在会上提出：“在建章立制，标前交底，合作方投标资格面试、技术标评定，图纸会审，策划样板验评，六图叠加，工程巡检、技术支持、闭环管理，工序质量停歇点、举牌验收，沉淀提升这9方面全区域上下行动一致、管理到位，全面推动区域建立完善的安全质量管控体系。”

　　激 励 到 位（及时激励 关注发展）

　　每位工程师都是产品质量的代言人。在业绩评估前明确考核机制，完善专项激励制度和奖优惩劣；树立标杆，聚焦价值贡献者，匹配岗位晋升及薪酬激励，激发员工内在驱动力。综合集团、区域、项目的力量，通过人才培养项目、教练带教等持续培养员工，帮助员工在创造价值的同时实现自我价值的提升，助力个人职业发展更进一步。

　　上下同欲 百年深耕

　　最后，区域总裁蒋总发表重要工作指示：“提高工程实体质量、增强基础产品力的关键在于区域总裁及关键岗位的抓力，以及每一位一线工程师的基础能力和工匠精神。我们要坚持标准化、扎扎实实把基础质量做好，一百年一百年地深耕下去！”

　　练精兵、扎硬寨、打呆仗

　　用强将、倡文化、比学超

　　强基行动，江苏区域一直在路上。扎实基本功，提升专业力，强化产品力，为客户满意不断努力。