比尔·萨波里托曾说，对于技术推动型产业，或者创新，或者消亡。实际上，创新的意义对于任何行业都适用。

　　在房地产行业，创新才是企业在瞬息万变的环境中保持竞争力的有效武器。

　　12月8日，由中国房地产报社、中国房地产网、中房智库共同主办的主题为“砥砺前行——2020中国房地产总评榜”活动在北京富隆重举办。这次活动也是临近年尾这一特殊节点对中国房地产行业的一次回顾、总结与盘点。

　　此次活动公布了多个具有行业年度影响力的榜单。其中，世茂苏沪地区公司（以下简称“苏沪世茂”）荣获“2020中国房地产年度创新企业”称号。

　　苏沪世茂作为世茂集团的战略先行者，以上海为原点，21年时间里，在23个核心城市布局了住宅、商业、酒店、主题乐园等多元化业态。作为地区公司，在深化集团战略布局的同时，苏沪世茂也以创新的力量助力城市前行。

　　多元业态布局创新

　　苏沪世茂在多元业态上的创新布局由来已久。

　　1999年，世茂集团以“滨江模式开创者”的身份进驻上海，打造了标杆作品——世茂滨江花园。此后2004年，世茂就开始了多元业态布局，打造了世茂首个商业、酒店作品。而这些均出自苏沪世茂之手。

　　2020年，世茂集团提出“大飞机战略”，这也是集团董事局副主席、总裁许世坛定义的多元业务发展模式：即地产开发是核心“主体”；酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实“双翼”；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，则是世茂平衡发展的关键“尾翼”。

　　作为集团“大飞机战略”战略的先行者，苏沪世茂也延续了集团多元化的基因。

　　21年来，苏沪世茂深度实践城市开发建设“八大生态体系”，包括居住社区、商业商务、酒店开发、乐园度假、地标名片、智慧城市、小镇生态、产业发展等.

　　在这些多元业务中，苏沪世茂近年来在康养住宅板块创新发力。贴合国家“健康中国2030战略”，以敏锐的市场判断力，突破传统养老理念和文化，创新性提出 “康养+旅游+地产”的模式，凭借强大的产品研发和资源整合能力，在无锡联合江苏耘林养老发展集团打造康养地产研发中心。

　　企业运营组合创新

　　今年的疫情对于房企而言是一次巨大的挑战和考验，但同时，疫情也给行业带来了一些机遇。

　　疫情之后，人们对居住的需求发生了很大的变化，以此为基础，苏沪世茂加快产品创新与升级，从健康安全、舒适环境、居住体验和户型升级四个模块改造升级。而这一切背后折射出的是世茂以用户为中心的初衷，深刻直接洞悉客户需求。据悉世茂已开始研究地产行业的操盘新方法，通过客户调研方式的多维化，打通项目定位的“供-需-连”逻辑，实现土拓阶段的风险把控以及拿地后的产品溢价能力提升，确保了每一块土地的文化和价值能够得到充分挖掘和重现。

　　线上搭建营销创新

　　苏沪世茂的多维创新力还表现在迅速化“危”为“机”的能力。

　　疫情暴露了用户的居住和服务痛点，加速了营销渠道的转变，在此背景下，苏沪世茂积极调整营销思路，主动快速站在线上营销时代的新赛道。

　　实际上，自2019年起，世茂就已经在全国多地试水智慧化营销管理，通过对人、空间、设备及服务的全新链接，为案场提供智慧解决方案。

　　正是由于前瞻性布局，在今年年初疫情暴发时，苏沪世茂才能在短短十天时间里搭建好自有的线上售楼平台，迅速反应，缓解了线下销售停滞的难题。

　　作为一家有社会责任的企业，苏沪世茂在今年疫情期间也借助线上渠道，推出的公益线上课程——《非遗故事》在线家庭课堂，既开创了线上公益教育先河，也对弘扬民族文化进行了更深刻的探索实践。

　　随着线上搭建逐渐成熟，苏沪世茂在营销手段上进一步创新形式，通过线上直播等多种营销手段，既增强客户粘性，也为精准导流，实现业绩的有效转化开辟了一条新路径。

　　一组值得关注的数据是，在疫情最严重的的上半年，苏沪世茂联动旗下南京、常熟、盐城、南通等多个城市，举办了28场营销直播，共实现2000W+曝光量，实现线下导客近千组。

　　显而易见的是，苏沪世茂在创新上从未止步。未来，苏沪世茂也表示将持续以远见卓识的战略布局、精进优化的产品力和多维深度的创新力，驱动业绩稳步增长，提升企业运营效益，实现多元协同发展的长远目标。