为什么是碧桂园？做时代的服务者，才能跑赢市场

　　世界500强企业数量，是衡量国家综合竞争力重要参考指标。昨天，2020年《世界500强》榜单发布，中国大陆124家企业上榜，美国121家企业上榜，这是大陆首次超越美国。而在地产行业，依托于中国城镇化机遇，碧桂园、恒大、绿地、保利、万科等一批房企在世界舞台上不断向前。其中最大的亮点是：碧桂园连续四年跃升，今年位列147位，成为全球第一房企。今天，我们来聊聊，为什么碧桂园能长期跑赢市场？

　　城镇化的受益者

　　2017年，碧桂园首次进入500强榜单时，是第467名，

　　三年时间世界排名上升320位，平均每年超越100家世界顶级企业，创造了增长的奇迹。这种奇迹背后，是依托于中国轰轰烈烈的城镇化进程，而碧桂园也成为城镇化的代表企业。从1992年创立至今，碧桂园始终与国家发展步调一致，深耕三四五线城市，推动当地城镇化水平的提升。截至2019年底，碧桂园中国内地项目总数为2512个，业务遍布31个省/自治区/直辖市、282个地级市、1299个县/镇区，是业内布局最广泛的房企。从统计学角度说，当项目布局与重点城镇分布达到高度一致时，碧桂园就成了国家整体经济增长的一个微缩样本。可以说，碧桂园重仓城镇化，就是投资中国经济，与国运同舟共济。

　　2016-2019年，碧桂园：

　　销售额从3088亿增长至7715亿，翻了2.5倍

　　营收从1531亿增长至4859亿，翻了3倍

　　净利润增长至612亿，翻了4.5倍今年，碧桂园以703亿美元营收成为全球上榜房企第一名，净资产收益率(ROE)达26.2%，同样在上榜房企中排名第一。规模与盈利能力领先，体现出碧桂园发展的均衡性。投资于城镇化，得益于城镇化，与国家发展大势走在一起，碧桂园是中国经济腾飞的鲜活案例。

　　管理体系更成熟

　　规模达到一定量级后，组织管理的匹配变得至关重要。碧桂园干到世界147位的体量，已经超过宝洁、松下、惠普等知名公司，管理方面也一直在创新求变。尽管已经多年销售额行业第一，但碧桂园并没有被成绩“麻醉”，而是对组织架构和内部管理做更深入的体检和调整，试图实现自我超越。2020年，碧桂园提出“一率五力”，即实现高效率、成本力、产品力、科技力、服务力以及营销力。

　　从涛哥观察看，碧桂园今年大力推动组织变革，实现了一些区域和职能部门合并，机构更加精简，有助于效率提升。在产品方面，碧桂园的工程品控体系提升很快，智慧工地、样板引路、工地开放等举措有效落地，品质与安全大大加强。

　　另外，研发设计上，碧桂园这两年的产品升级也很显著，立面、户型、智能化等都进步非常快，甚至出现了几个广受好评的“网红户型”。而在营销方面，碧桂园也是走在行业营销创新的前列，其抖音官方账号达110万粉丝，1800多万点赞，今年他家在短视频和直播带货的互联网玩法又成了业内学习的案例。

　　在碧桂园内部，杨国强曾多次强调，“要对市场保持敬畏之心”，“碧桂园不变的是永远都在变”。这种创新求变的精神，使碧桂园实现一边高速奔跑，一边迭代升级，管理越来越完善，发展也更加稳健。

　　转型高科技企业

　　2017年，碧桂园成为中国房地产行业的状元郎，首次进入世界500强。2018年，碧桂园响应国家号召，布局机器人产业和现代农业，成立碧桂园农业控股有限公司和广东博智林机器人有限公司。当时，业内很多人对碧桂园做机器人、做农业表示看不懂。2年后的今天，机器人产业成为国家扶植的方向，万科也忍不住开始养猪了，大家才认识到碧桂园战略眼光的超前性。如今，碧桂园机器人产业拥有超3500人的研发团队，其中博士+硕士占不小比例。累计递交专利申请2332项，获授权577项，在关键领域拥有一批自主核心技术。博智林在研建筑机器人已有50余款，近40款投放工地测试应用，10多款已进入产品化阶段。